企业家精神(稻盛和夫经营实录)(精)

作者简介

叶瑜，出生于1974年，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，实地考察践行稻盛和夫经营哲学的优秀企业，对稻盛经营哲学由深入的理解。率先在国内导入空巴文化，多次组织国内各地盛和塾及企业践行空巴文化，对稻盛流的空巴在企业的实际运用有深入的理解和丰富的实践经验。

内容简介

人类历史就是领导者的历史 人类历史就是领导者的历史，这么说也不为过。 企业经营也与此没有丝毫不同。事实上，企业往往因 为一个领导者而发展壮大，但同样，也会因为一个领 导者而从成功的巅峰跌入凄惨的谷底，类似的事例近 年来屡见不鲜。 为什么会出现这种现象？我想，只要思考一下领 导者所需要的资质，一切便不言自明。 那么，什么是领导者所需的资质？精通中国古典 文化的安冈正笃先生用“知识”“见识”和“胆识” 这“三识”来表达。 首先，工作必须拥有必要的“知识”，这是理所 当然的。但仅仅拥有“知识”，并不代表能够承担领 导者的职务。安冈先生提出，领导者必须具备“见识 ”。“见识”并不是指单纯的知识，而是把知识升华 到“必须这样做”“我想成为这样”等坚定信念的高 度。 再有，由于领导者必须站在组织的最前沿引领整 个集团，因此必须具备统帅能力——那就是豪迈的勇 气、决断力和执行力等特质。假如领导者不具备这些 特质，就无法统领由众多成员组成的集团三安冈先生 将这些特质统称为“胆识”。 无论有多么高明的见识，无论有多么坚定的信念 ，如果缺少将见识和信念付诸行动的胆力，就不能引 领集团前进。领导者应当努力在“见识”的基础上加 上胆力，使自己具备“胆识”。 我还认为，领导者在这些资质之上，还需要加上 阿布夏先生强调的乔治·华盛顿身上具有的那种“人 格”，这一点也十分重要。同时我认为，这种领导者 的资质是超越时代新旧、超越大洋东西的普遍性的真 理。 中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及 领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深 沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明 才辩是第三等资质。 我们往往起用那些拥有才能——具有战略思维， 身怀一技之长，巧言善辩的所谓“聪明才辩”者为领 导人。例如，政府往往将那些通过国家公务员一级考 试、千挑万选出来的“秀才”提拔为行政领导。然而 ，按照吕新吾的说法，这种聪明善辩的才能只不过是 第三等资质。 这样的能力对于担任一介官吏或许是必要且充分 的资质，但若谈到领导整个集团，仅有这种聪明才智 是不够的。就像前面所说的，一个集团的领导者必须 具备在任何形势下都能带领集团走向正确方向的勇气 。 然而，仅有勇气还不足以成为真正的领导者。正 像吕新吾所说的“磊落豪雄是第二等资质”，具备胆 量和勇气，对于领导者而言，不过是第二等资质。 领导者的资质中最重要的，是正如吕新吾所说“