改写人力资源管理(组织发展的七项全能)

作者简介

白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家ji期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。

内容简介

第一节 OD红得发紫的背后成因 有几项因素促使企业需求旺盛而人才稀缺，这几个因 素分别是：职位稀缺、待遇诱人、专业高阶、能力综合、 职责多样和背景多元。 一、职位稀缺 科技引领的变革令世人瞩目，几乎每家企业都在谈变 革、思变革。世界著名管理大师彼得·德鲁克提出：“我 们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”企业变革 是由于企业经营环境发生了较大的变化，管理者必须不断 地变革管理才能保证企业生存和发展，而引领企业内部变 革的团队就是OD团队，所以企业对OD的需求度急剧上涨， 尤其是具备一定规模的企业，对高级别OD专家的需求更是 迫切，因为具有一定规模的企业变革一次，几乎是重建一 个公司。 一般企业的OD只有一个编制，不像业务人员和操作人 员，一个岗位多个编制，会有大量招工。OD编制有限，因 此也在一定程度上带来市场职位的稀缺性。 二、待遇诱人 人力资源职业不像技术类职业有较高的薪酬，其平均 薪酬是相对较低的。但是，OD职位的待遇近年飙升，很多 职位还出现了一将难求的现象。以下是某网站的招聘页面 截屏，OD的基本薪酬都在60万元以上。 为什么OD的薪酬会比人力资源其他职位高出一些？ 这里只提一个原因：边际成本。 举例说明： 在汽车行业，假如花50万元建一条流水线制造汽车， 每辆车花费20万元，这样，不管你造多少汽车，每多造一 辆汽车，总成本就增加20万元。将这50万元的流水线成本 平摊到众多车中，每辆汽车的制造成本就无限接近于20万 元。 但在管理学行业中，假设花50万元做一套管理体系 ，然后花20万元的人力成本去维护，不管将这套系统提供 给多少企业使用，其成本依然还是70万元。即增加一个管 理体系的成本几乎不会造成总成本的增加，也就是说，边 际成本为零。 因此大家就会明白，OD的薪酬是一份独特的能力薪酬 。 三、专业高阶 OD的主要专业是组织发展学。组织发展学的本质是关 于管理变化变革的，强调个人、团队、组织以及社会等层 面变革的重要性。只要这种变革是以提升生产率或者经济 效益、改善工作环境与条件、实现员工福祉为目的的，都 是组织发展中的主要内容。总之，组织发展学是覆盖面非 常广的一种企业变革发展的专业，大致包含以下几项内容 ： 1．组织评估与诊断； 2．行动计划与干预； 3．个体干预设计； 4．团队干预设计； 5．流程干预设计； 6．组织干预设计；