设计+：企业的盈利工具

作者简介

朱小斌 dop设计创始人、“设计得到”创始人、材料美学馆创始人，在室内设计行业从业20年以上，参与并完成了一系列地标性项目的设计及管理工作，积累了丰富的项目设计及管理经验。 陈近南 中科天乙（南京）企划有限公司首席策划师，一位深谙设计与商业之道的资深专家，拥有超过20年的丰富经验，擅长通过创新设计来塑造和优化企业的盈利模式。

内容简介

当今世界正处于动荡的巨变之中。各国货币超发，大宗商品价格大幅波动，贸易脱钩不断发生，反全球化逆流时有回潮，局部战争持续升级，地缘冲突时有发生，局势可谓日渐错综复杂，外部国际环境的复杂性和不确定性逐年上升，对企业的生存和发展构成了巨大的压力。 我国正处于经济结构转型发展的重要战略机遇期，新科技和产业变革将持续发展，转向高质量发展阶段，这意味着原有的经济发展方式将进行重大的转型调整。在调整的过程中，也对原有的行业及企业带来了新的挑战，很多行业也将从暴利时代回到微利时代，甚至无利时代。 当下的中小企业现状大概用7个字可以概括，“一停、两难、三困局”。“一停”指的是增长缓慢、停滞。“两难”指的是获客难、降本难，“三困局”指的是现金流不足、利润率不高、投资越来越大的困境。 面对如此困境，企业该怎么办？昨天的太阳晒不干今天的衣服，今天的太阳也晒不干明天的衣服。如果我们用增量经济时代的商业逻辑和方法论，去指导企业在存量经济时代及转型时代的发展，那就是新时代的刻舟求剑了。 每一个时代都有这个时代需要面对和解决的问题，就如同1895年泰勒针对工厂大量出现，如何提高个人劳动生产力的问题，用流程学指导工厂的管理和效率；德鲁克在1954年针对公司大量出现的问题，组织提高知识工作者的生产力，用管理学指导每一个管理者；特劳特1969年针对产品过剩问题提出用定位理论来面对市场激烈的竞争。当下，企业也需要一套方法论来帮助自身摆脱困境，抓住机遇，实现可持续发展。 过去的20多年，“互联网+”从开始成为一个新鲜的热词，到官方将“互联网+”推动经济的进一步发展作为国家战略，到今天“互联网+”已经渗透到各行各业，并改变了我们的生活方式，创造了很多优秀的企业，“互联网+”已经深刻改变了中国经济的格局和产业版图。 2021年，国家发布了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，各地政府也纷纷推出地方的发展规划，里面都提到了用“设计+”引领产业升级和发展思路，上海印发了《上海建设世界一流设计之都的若干意见》，要求在2025年前，创意和设计产业总产出出保持年均两位数的增长，到2025年超出2万亿元，并明确提出“以设计驱动产业的创新发展”。接下来，我们对“设计+”战略推动经济的进一步发展充满期待。 今天，我们应该意识到，任何一个企业依靠单一产品、单一渠道、单一场景，都无法保障企业在市场环境中的长期持续生存的安全性。今天早已不再是企业和企业之间的竞争，而是企业集群和企业集群，以及生态和生态之间的竞合时代。我们只依靠自己企业的有限资源和能力，不可能满足用户的多种需求，以及市场竞争对手的冲击，唯有站在产业的角度、站在行业的角度、站在生态的角度来重新思考，我们才有可能获得更好的发展机会。 社会上的各种资源都有，那么我们如何与各种资源方发生合作？能够帮助别人把拥有的资源变现，实现各个合作方的共赢，这是当下每位企业都需要思考和面对的问题，“设计+”就是旨在研究一套企业如何融合外部资源，引领企业生存和发展的系统，帮助企业家采用设计思维思考方式，结合商业模式来融合各种社会资源，打造能够帮助资源方变现的能力，最终实现企业可持续盈利发展的目标。 “设计+”，为创造企业可持续盈利而存在。 企业盈利越来越难，如何生存？ 成本降不了，价格涨不了，还有什么盈利方式？ 熬，为什么不行？ 传统商业教育培训中找不到答案 设计+=摆脱困境+抓住机遇+可持续盈利