聪明人是怎样带团队的

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放下妒心，它让你走向平庸 美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维在一次董 事会上，在每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩 具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说： “大家打开看看吧，那就是你们自己!”于是，他们一 一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中 娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的 娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的娃娃 时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写 的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就 会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每 次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人 公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的 次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的 次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给 每位董事留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们 都尽力聘用有专长的人才。 这个娃娃玩具叫俄罗斯套娃，在普通人眼里是可 爱的玩具，但是在团队管理中却是致命的缺陷。这就 是管理学界提出的奥格尔维法则：“每个人都雇用比 我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你 所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的 事情。” 奥格尔维法则蕴含的道理简单明了。在现实中， 之所以有很多管理者难以做到，重要的原因是妒贤嫉 能。 妒贤嫉能会出现什么可怕的后果呢?1958年，英 国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通 过长期调查研究，出版了《帕金森定律》一书。他在 书中写道：一个不称职的官员，可能有三条出路。第 一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位 能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自 己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许 多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成 为自己的对手，或者更加暴露自己的无能；看来只有 第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的 工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手无能， 也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类 推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、 效率低下的领导体系。由此得出结论：在行政管理中 ，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不 断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这 条定律又被称为“金字塔上升”现象。 妒贤嫉能的深层原因是管理者对权力的危机感。 对一个甘愿平庸的管理者来讲，这会让他故步自封， 在庸庸碌碌中无所作为。但对一个胸怀志向的人来讲 ，则必须意识到这种心理的恶果，一方面要让自己变 得更优秀；另一方面要善于团结和任用优秀的人，共 同为团队的成长和成功而努力。 郭广昌作为上海复星集团的董事长，毕业于“什 么都没学”的哲学专业，“身无长技”反而给了他最 大的“特长”，那就是什么问题都要去请教人，什么 事都要找比自己强的专家。对人才具有强大磁力的郭 广昌最大的体会是，一定要学会使用比自己强的人。 要学会用你的老师——每个比我强的人都是老师；要 学会用在某个领域比自己强的人——这些人往往就是 专家。企业家经营的过程，其实就是一个不断找老师 的过程；复星能够快速发展到今天，也就是老师找得 多、找得准。郭广昌明白，能不能找到最好的人、有 没有眼光找到最好的人，关系到企业的成败。最大投 资失误，不在于一个项目的得失，而在于找错了人。 作为一名领导，要想做到乐于用比自己强的人， 就必须克服嫉贤妒能的心理。那些生怕下级比自己强 ，怕别人超过自己、威胁自己，并采取一切手段压制 别人、抬高自己的人，永远不会成为有效的领导者。 在古代，人们向上攀高、翻山越岭、攻城拔寨， 用自己的血肉之躯把同伴推上高处，这种集体配合的 奉献行为和节操，被概括为“人梯精神”。 人梯精神与妒贤嫉能形成了鲜明的对照，前者是 抬高别人成就全体，后者是压制别人牺牲全体。怎么 选择，肩负团队成长使命的人需要三思而行。 P5-6