企业经营的真谛(稻盛和夫经营实录)(精)

作者简介

稻盛和夫，1932年出生于*本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于*本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任*本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的*航大幅度扭亏为盈，并创造了*航历***高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的*高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、*航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的**奖项——“京都奖”。

内容简介

在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维 方式和方法 因为**有许多新塾生，所以我想讲一讲企业经 营中*基本的问题，就是经营哲学的必要性问题，演 讲的题目是“经营为什么需要哲学”。 我27岁时，在几位朋友的支持下创建了京瓷公司 ，业务从制造电视机显像管用的*缘零件开始，这一 产品是我在以前工作过的松风工业（生产输电用瓷瓶 的企业）里，由我开发的精密陶瓷新材料制造的产品 。 当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工 业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系 列工作。也就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使 用这种材料开发产品到制定生产工艺、设计生产设备 ，从*常的生产活动到与客户打交道的销售活动，有 关这个产品的几乎全部工作都由我来负责。 但是就公司经营而言，我没有任何经验和知识。 因此，在京瓷公司成立之初，300万*元的资本金的 筹措，为购置设备等从银行借贷1000万*元等事情， 即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。同 时，从创业后**个月开始，虽然只有28名员工，但 从创业的月份开始就要发放工资，还要支付奖金（当 时称为“买饼钱”），还有资金周转应该如何运作， 我也摸不着头脑。 该怎么办才好呢？我**困惑，这就是我当时真 实的心境。当时**的客户是松下电子工业，我每天 忙于去交货，忙于收取货款，作为经营者究竟应该如 何经营企业，真是一窍不通。创业时的不安至今记忆 犹新。 *常的经营，该怎么做才好呢？有关的思维方式 和方法，让我烦恼不已，**思索。我把思考的结果 称为哲学，我创建了我的经营哲学的原形。 其实，“不断思考”这种习惯，我从松风工业时 期就开始了。 松风工业第二次世界大战后连续亏本，到发工资 时连工资都发不出，常常要拖延一两个星期，奖金就 *谈不上了。企业与工会总是纷争不断，公司内红旗 招展，一年到头罢工不停，情况**糟糕。 我想离开这个公司却不能如愿，公司分配给我的 工作是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。 工资待遇低，缺乏像样的研究设备，环境恶劣。在这 种情况下，要想做出出色的研究成果，该抱一种什么 心态来投入工作？这个问题，我每天都在思考，烦恼 不已。 从这时起，“为了做好工作，必须有这样的思维 方式，必须抱这样的心态”，每当我有所感悟时，我 就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。 后来，当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把 记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营 企业中新的体悟，这就是我哲学的原形，将这些要点