资深HR手把手教你做人力资源管理

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人力资源战略规划是肥沃的土壤，没有它，郁郁 葱葱的森林只能变成一片戈壁；人力资源战略规划是 滔滔大江的河床，没有它。大江就会肆意泛滥；人力 资源战略规划是点燃熊熊烈火的火星，没有它，就只 剩一堆冰冷的柴把；人．力资源战略规划是远洋巨轮 的主机，没有它，巨轮就只剩一副瘫痪的巨架。人力 资源战略规划在企业缔造成功传奇的过程中占据着重 要地位。 人力资源规划是一种战略规划，主要着眼于为企 业未来的生产经营活动预先准备人力，持续和系统地 分析在不断变化的条件下企业对人力资源的需求，并 开发、制定出与企业长期效益相适应的人事政策。企 业的生存和发展与人力资源的结构密切相关。在动态 的组织条件下，人力资源的规划必不可少。 在大型的和结构复杂的组织中，人力资源规划的 作用是重大的。因为无论是人员需求量、供给量的确 定，还是职务、人员以及任务的调整，不通过一定的 计划显然都是难以实现的。例如，什么时候需要补充 人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提 升机会不均等的情况、如何组织满足多种需求的培训 等。这些管理王作在没有人力资源规划的情况下，就 避免不了头痛医头、脚痛医脚的混乱状况。因此，人 力资源规划是组织管理的重要依据。它会为组织的录 用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活 动，提供准确的信息和依据。 调动员工的积极性和创造性同样少不了人力资源 战略规划。人力资源管理要求在实现组织目标的同时 ，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需 要），这样才能激发员工持久的积极性。 人力资源规划主体在充分认识组织愿景、组织目 标和战略规划的前提下，还必须认识到组织目标对人 力资源活动的影响，从而有针对性地开展相应的人力 资源规划活动，制订相应的人力资源规划方案，以协 调和支持战略规划的实施，促成组织愿景和组织目标 的实现。 人力资源规划是面向企业的计划，也是面向员工 的计划。一个企业在人事政策上出现较严重的问题， 往往是因为没有制定一个科学、细致的人力资源规划 。许多企业面临着员工不断跳槽的问题，从表面上， 看这是因为企业无法给员工提供优厚的待遇或者晋升 渠道，追根究底，这是因为人力资源规划存在疏漏和 不足。因为不是每个企业都能提供有诱惑力的薪金和 福利来吸引人才，许多缺乏资金、处于发展初期的中 小企业照样可以吸引到优秀人才并迅速成长。它们的 成功不外乎立足企业的自身情况，营造企业与员工共 同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划企业的 宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望、同企业共 同发展，为有远大志向的优秀人才提供施展才华、超 越自我的广阔空间。因此，人力资源规划要着重考虑 员工的职业发展。在人力资源规划的基础上，企业应 引导员工进行职业生涯设计，让员工清晰地了解未来 的职位空缺，看到自己的发展前景，从而去积极地努 力争取，增强员工的工作积极性。 合理控制人力资源成本主要依靠人力资源规划， 人力资源规划有助于检查和测算人力资源规划方案的 实施成本及其带来的效益。企业通过人力资源规划预 测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成 本控制在合理的水平上。这是组织持续发展不可缺少 的环节。人力资源规划对预测中、长期的人工成本有 重要的作用。在人工成本中，最大的支出是工资，而 工资总额在很大程度上取决于组织中的员工数量和分 布情况。人员分布状况指的是组织中的人员在不同职 务、不同级别上的数量状况。当一个组织年轻的时候 ，企业规模小，组成人数少，处于低职务的人员多， 人工成本相对较低。随着时间的推移、人员数量的增 加和职务等级水平的上升，工资的成本也会增加。在 没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知 的，再考虑物价上升的因素，企业难免会出现成本上 升、效益下降的趋势，人工成本就很可能超过企业所 能承受的范围。因此，在预测企业未来发展的条件下 ，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控 制在合理的支付范围内，从而提高企业劳动效益的规 划是十分重要的。 P2-3