超越绩效2.0：大规模组织变革的成功路线图（原书第2版）

作者简介

斯科特?凯勒(Scott Keller) 于1995年加入麦肯锡，目前是麦肯锡公司南加州分公司的高级合伙人。他是麦肯锡公司“全球首席执行官和卓越董事会”项目的负责人，大部分时间服务于“财富100强”入围公司的首席执行官及高管团队，协助他们开展全公司范围的长期变革计划。他是麦肯锡“变革领袖论坛”和“高管转型大师班”项目联合创始人兼首席讲师，也是包括世界经济论坛在内的多个高管圆桌会议主讲人。此外，他还是南加州大学马歇尔商学院、都柏林大学三一商学院及加州圣玛丽学院高管 MBA项目客座讲师。 比尔?沙宁格（Bill Schaninger）博士于2000年加入麦肯锡公司，是组织健康指数（OHI）和影响力模型创建团队的核心成员。比尔目前主要负责协助公司CEO、 CHRO、政府领导人及其他高管处理各类组织问题。他在大规模变革、战略人力资源、 组织再设计和企业文化等方面拥有丰富的经验。

内容简介

领导者们并不缺乏变革管理的建议，但究竟哪种方法才是最好的，长期以来一直没有定论。随着《超越绩效 2.0》一书的出版，这个问题终于有了答案。通过应用本书中详细介绍的方法，有证据表明，领导者可以将成功的概率提高一倍以上，从仅有 30% 提高到近 80%。 《超越绩效》第1版介绍了“绩效与健康五大框架”的变革管理方法，而经过全面修订和更新的《超越绩效2.0》已经成为一本真正实用的领导者“如何做”的指南。本书以循序渐进的方式介绍了如何领导大规模变革的方方面面，并始终辅以实用工具和真实案例。 《超越绩效2.0》在很多方面都与众不同，其中之一就是建议背后的严谨性。其基础研究是同类研究中最全面的，基于作者15 年间从全球 2000 家公司中提取的 500 多万条数据。这些数据与作者40 多年帮助企业成功实现大规模变革的经验相叠加。麦肯锡公司一直被评为全球最负盛名的管理咨询公司，作为麦肯锡公司的资深合伙人，凯勒和沙宁格还借鉴了他们在 60 多个国家设有办事处的同事的共同经验，他们与首席执行官和高管团队有着广泛的接触。 因此，《超越绩效 2.0》敢于反其道而行之——摒弃了照搬最佳实践的理念，指导领导者根据自己独特的环境和组织做出具体的选择。为此，它精心平衡了短期和长期考虑的重点，并充分考虑了实现变革所需的技术和文化因素。这种方法不仅注重实现变革，还能增强组织持续变革的能力，使其更加健康，从而提高行动的速度和灵活性，在竞争中始终保持领先地位。 以《超越绩效2.0》 的方式领导变革，不仅能实现您所追求的目标，还能同时增强组织的持续变革能力，使其更健康、更灵活，并不断成长。