我是创业家我是大BOSS

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1.1 此CEO非彼霸道总裁 卢梭曾经说过，人类走向迷途，往往不是由于 无知，而是由于自以为是。我们不应该被电影里霸 道总裁的形象所迷惑，初创企业的办公场所不都是 在cBD商圈、20层以上的高级办公楼里，不都有游泳 池、自助餐、下午茶，更不是智商超高的董事长、 白富美的女同事天天围绕身旁，也不是种子轮一天 使轮—_A轮一B轮—c轮一D轮，有烧不完的投资注入 …… 脸谱网(Facebook)的创始人兼首席执行官马克 ·扎克伯格能够在创业刚刚起步之际就赢得PayPal 前cE0彼得·泰尔的天使投资，还能够找到不少行业 专家给他做顾问，甚至不用多费事就可以见到时代 公司的总裁，这都得益于美国的利他主义文化、成 熟的产业链。但是在中国，恐怕没有几个创业者可 以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 我们只是普通的创业者！ 创业很残酷，开始需谨慎，机会很难得，识别 并抓紧。CE0非霸道总裁，换角色前要想清楚。照妖 镜可以看清旁人，也可以照亮自己。 照妖镜是中国古典神怪小说中所描写的一种宝 镜，能照出妖魔的原形。照妖镜放在现在多用来比 喻能识别“坏人”的工具和方法，它照的对象不仅 仅是别人，也有自己。照妖镜可以识别敌人或朋友 ，也可以真正认识自己。 作为新企业的创始人和最初聘用的老员工，他 们的行为直接关系着整个企业的管理水平和绩效高 低。要取得高绩效的成果，首先要造就高效能的主 管人员。对照一下，作为新企业的领头人，我们的 日常行为是否具备以下七大高效能特质。 1.做符合企业利益的事 企业是你家，企业的利益就是你的利益，就是 跟随你的创始团队成员或员工们的利益。高效能创 业家的各项决策均应该以企业利益为出发点，根据 企业的远景目标和发展方向做出决策，不忘初心， 方得始终。 2.设定合理的目标 自己忙死又把员工们搞死是不可以的，高效能 创业家应为团队设定合理的目标。首先，团队目标 必须与企业目标保持一致。其次，目标必须具备一 定的挑战性，不可以定得过高，如果加班加点干也 完不成，会使员工丧失信心；如果目标定得过低， “我就盯着你们，老板不走谁也别想离开，没事了 也得在公司耗着”，这是一种变态1 3.制订行动计划 CE0在台上使劲儿“吹”，在众人面前大声“唱 ”，前提是背后必须得有人落实。高效能创业家在 行动前一定会先做好计划，考虑清楚自己期望取得 什么成果或达到什么目标，以及明确可能会受到哪 些阻碍，而且也清醒地认识到行动计划并不是固定