复盘(对过去的事情做思维演练实践版)

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复盘有助于避免犯同样 的错误 我刚参加工作不久后的 一天，老板给了我一本手册 ，是国外下一年度的图书产 品目录。他希望我能够对这 些产品信息进行分析，看看 有什么新书值得引进。 老板第一次交给自己一 个比较重要的任务，自然希 望能够做好，展示一下自己 的能力，给老板一个良好的 印象。 但作为职场新人，我当 时对于什么产品好什么产品 差并没有评判标准，而且因 为是国外下一年度才出的产 品，所以也没有销售量来提 供判断支持。 心里没有标准，选择就 有点抓瞎。 我只能一方面依靠自己 的直觉，先圈定几本书作为 候选。 另一方面，准备去观察 市场，看看能不能找到什么 线索。 同时，我还咨询了不同 行业的朋友，看看能不能从 他们的角度获取点意外的灵 感。 也许是太重视的缘故， 总想找到的信息多一点，给 出的意见更准确一点。这就 带来了一个问题，在我认为 最好的汇报时间里，我没能 及时跟老板汇报。 这让我陷入了一个恶性 循环：时间越长，越希望准 备得充分：希望准备得更充 分，耽搁的时间就越长。 到后来，我有点害怕去 跟老板汇报了，怕听到老板 的评价：弄了这么长时间， 怎么就给我这么个结果？ 这个事成为压在心头的 石头，弄得我平时都不敢直 面老板。好像老板看我的时 候，就是在无声地询问：什 么时候给我你的意见。 等到我被内心压力逼得 必须去跟老板汇报的时候， 离老板交给我这个任务已经 过去了3个月。无论如何都 不能拖了。 一天中午，趁吃完饭闲 聊，老板也心情好，我找到 他。 “傅总，有空吗？我想跟 您汇报一下工作。” “什么事？” “您让我选的产品，我选 出来了。” “这本目录在你那里啊。 我找了很久，还说到哪里去 了呢。说说你的看法吧。” “我觉得这本讲美国军队 管理的可以引进。” “现在不是都宣扬自我管 理吗？讲究要领导不要管理 吗？” “嗯。大家都跟潮流，我 想跟潮流相反，或许会有意 外之喜。” “也是一个看法。还有其 他的吗？” “没有了，其他的我都看 不出来。” “好的。” “那我出去了。” “去吧。” 走出老板办公室，我彻 底松了一口气。 终于把这个事情给结束 了，虽然只提供了一本书的 意见，效果和效益对老板来 说可能有点低，但就我自己 而言，不管怎么样，都不用 再为这个事情伤神，不用再 有压力了。 但是还有内疚。当听到 老板说“我找了很久”的时候 ，我觉得是自己耽误了老板 的时间。 事情为什么会弄成这样 呢？ 本来想露一手，却弄巧 成拙。 到底哪里出了问题？ 事情的转折似乎是从错 过了我认为的最佳汇报时间 开始的。 因为错过了最佳时间， 就想做得更好一点，以证明 多花的时间是值得的。 而想做得更好，就又拖 长了完成事情的时间。 等到时间越拖越长，自 己对于这个事情就有点想逃 避了。 因此到后来，事情就变 味了，不是因为想做好而拖 长时间，而是因为想逃避不 敢面对而拖长时间。 P4-6 复盘是围棋中的一种学习的方法，柳传志将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。《复盘》0万册后，实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考，不玩概念，只重劋作，看了就会用，用了就提高！书中内容聚焦于个人复盘。因为，不管是团队复盘，还是在企业中使用复盘，根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘，团队和企业中，也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例，按照复盘的步骤，一步步展示复盘劋作，更加直接和专注在复盘的运用上，每一件发生过的事，都可以复盘，从中得出经验教训，总结规律。复盘是我们应对人生的本能，是刻意练习的的内核，是认清问题的必须，是提升自己有效的方法。掌握了复盘，就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意，就可以改正错误，从蒙着打到瞄准打，掌握规律，随时随地随事都可以成长。