每天读点管理学

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战略性错误不能犯 ·**茶点 管理者要想知道企业的发展战略是否行驶在正确 的航道上，有四个标准进行评判：一是看战略是否与 企业的长期目标一致；二是看战略是否与企业的竞争 优势一致；三是看战略是否真正体现了企业的市场定 位：四是看战略目标是否被*具体的子目标所分解。 对于企业来说，制定完善的战略极为重要。战略 要远远高于解决聘用问题、设计控制系统、确定上下 级关系或确定创始人的角色等事项。发展战略明确的 公司能够经*组织的混乱和领导的无方所带来的考验 ，而再完善的控制系统和组织结构也无法弥补战略上 的缺陷。 中国**营销专家何学林指出：“战略性错误是 不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全*覆 没，整个人生一败涂地，而且永无东山再起之*。” 20世纪80年代，*本制造是世界的旗帜，索尼、 松下、丰田等企业成为***品牌，美国制造则节节 败退。就在这个时候，美国以IBM为首的公司开始生 产个人计算机及各种配件。美国公司首先找到*本企 业，问是否愿意给美国代工。*本的企业集体反对， 只有NEC作了规模不大的投入。于是美国又去韩国和 中国**寻找，把配件产品交给他们代工。结果，韩 国的三星、LG得以迅速崛起；中国**新竹工业园也 大规模地生产电脑配件，成为世界*大的代工基地。 *本的企业很后悔，开始在笔记本市场奋起直追，* 后在整个电脑硬件领域只有这块市场有一席之地。 *本曾经是****的游戏产业大国，但曾独领 **出品了无数款风靡**游戏的*本游戏业，在网 络游戏时代来临时却故步自封，坚守在以掌机、家用 机为主的电子游戏市场。韩国则抓住机遇，在网游市 场中独树一帜，不仅独霸本国市场，还在亚洲各国不 断拓展市场。 中国网络游戏厂商们也凭借着多年来艰苦卓*的 努力获得了立足之地。在人才储备、游戏策划、程序 开发等方面有着强大实力的*本游戏厂商则逐步落伍 ，虽然后来为进*网络游戏作出过诸多的努力，无奈 *后皆以失败告终。 两次战略决策失误使得*本在**的IT潮流中远 远落后，现在*本的优势仍在工业制造，与处在知识 经济时代的美国相比，它已经落后了一个层次。 所有企业制定战略时都不能*率，都要对所处历 史时期的经济规律有相当把握，对宏观环境和行业动 态有透彻理解，对竞争对手和自身竞争能力有深入了 解。 企业发展战略的*大使命就是保持企业行驶在正 确的航道上。如果一个企业的发展战略出现了致命失 误，那*终可能会南辕北辙，即便拥有强大执行力的 组织队伍，也终会一无所获。检验企业发展战略是否 出现偏颇的标准有以下几个方面：战略与企业的长期