管理成就企业(写给企业经营者和高管的实用图书)

作者简介

刘三省，陕西扶风人，大学文化，**经济师。 当过兵，曾任原总后勤部生产管理部企业管理局副局长、原总后勤部经济贸易局局长、***大型企业工作委员会群工部副部长、***派驻国有重点大型企业监事会专职监事兼第二十五办事处主任、新兴际华集团总经理，际华轻工集团董事长、*委**，际华集团股份有限公司董事长。 从事企业宏观、微观管理32年，具有丰富的企业经营管理实战经验。著有《*队企业改革管理纵横》《国有重点大型企业与监事会工作》《市场、创新、发展、管理》和《从职业**到央企老总》《一个女兵的梦》等作品。 曾获“中国经济十大杰出人物”“中华十大财智人物特别奖”“中国企业自主创新十大人物”“影响中国改革**人物”“建国60周年60位**企业家”“亚太地区社会责任感华商**”等多项荣誉。

内容简介

管理正在成为一种趋势 在我的印象中，过去只要谈及企业管理，通常都 是国有企业的事情，改革开放后，蓬蓬勃勃、如雨后 春笋般发展起来的民营经济、民营企业，则似乎没有 多少管理的概念。那时候，民营经济、民营企业之所 以发展得快，发展得好，大多赚的是“机会钱”。 中华人民共和国成立以后，较长一段时间内处于 “短缺经济”阶段，对关系国计民生的主要商品，国 家实行统一计划分配。改革开放以来，随着市场经济 体制的建立，商品供应和市场价格逐步放开了，市场 上需要大批商品来满足人民群众*益增长的物质和文 化生活需要。在此大背景下，几乎是只要能注册到企 业，生产出来的产品一般都能卖出去。有时候，一个 商品批文，一块土地，一批紧俏商品，放在手里搁不 久，价格就能“噌噌噌”往上涨，许多经营者发自内 心地感叹道：那个年代的钱，实在是太好赚了！ 随着市场经济的迅猛发展，**经济一体化的步 伐加快，中国经济**告别了“短缺经济”时代，企 业经营的****环境发生了天翻地覆的变化。市场 上的竞争主体越来越多，企业间的竞争*加激烈，特 别是世界500强企业长驱直入中国，通过收购、兼并 本土企业和在中国投资新企业，直接参与了**市场 竞争。**市场**化的发展趋势，让越来越多的企 业，特别是民营企业，深刻感*到了市场竞争的激烈 ，感*到了“机会钱”越来越不好赚。许多睿智、有 头脑，有眼光的经营者开始把目光转向了管理。 管理，特别是精细化管理在企业发展中的作用开 始被越来越多的企业家、经营者认可和接*，重视管 理也进而演变成为不可阻挡的发展趋势。 “管理型经济”在路上 现代管理学之父彼得·杜拉克在他的《创新与企 业家精神》一书中曾经提出，在20世纪末，美国经济 已经从“管理型经济”转变为“企业家经济”，同时 认为，这是战后美国经济和社会历史中出现的*有意 义、*富有希望的事情。之后不久，中国的一些经济 学家中，也有人做出过类似判断，认为中国经济进入 了“企业家经济”时代。 **财经作家吴晓波，在认真剖析中国企业的发 展历程和主要经验教训后，一针见血地指出，“这样 的提法显然过于乐观”。吴晓波认为：真正的“企业 家经济”，应该具有三个特征：一是**拥有量大面 广的中型企业，它们以旺盛和蓬勃的生命力成为这个 **经济进步的孵化器和推动力；二是管理成为一门 技术被广泛运用，由此出现了一个具有职业精神的专 业型经理人阶层；三是在****经济生态圈中，形 成了一个成熟而健康的经济道德秩序。 本人也坚持认为，目前中国经济仍然处在“管理 型经济”的发展阶段，“管理型经济”不仅在路上， 而且道路崎岖，任重道远。毕竟，中国企业、中国管 理、中国经济生态圈的经济道德秩序，经营者对管理