会计巾帼/新时代会计人系列丛书

作者简介

内容简介

人生不设限，一路向前 我从大学毕业后加人海 尔集团，至今已有20多年的 时间。初出茅庐时作为部长 助理到欧洲开拓市场； 2003年起，担任海外推进 本部本部长，负责集团产品 所有海外市场的开拓； 2006年起，担任集团CFO， 全面负责集团财务管理、风 险管控及投融资战略，在扮 演了10多年“商人”角色后完 成职业生涯的转型，成为海 尔上千亿资金的守护者。如 果说我身上有什么成功的特 质，我觉得最重要也是支撑 我一路向前的最大动力就是 不设限的人生态度。职场上 很多女性容易自我设限，这 样常常导致女性缺乏自信， 容易自我否定。其实我认为 重要的不是性别，而是人的 自我定位和追求。当然，我 之所以“敢”于不设限，一方 面源于天性，另一方面也得 益于海尔“赛马不相马”、一 切靠能力和业绩说话的优良 企业文化。 我22岁的时候，任海尔 空调进出口公司出口部部长 助理，怀着一股“初生牛犊 不怕虎”的冲劲，负责开辟 海尔空调欧洲市场。当时面 f临的情况是一没有产品、 二没有客户、三没有信息。 在这种情况下，想打开这片 以苛刻要求著称的市场可以 说困难重重。怎么办？我想 要迎接挑战，打一场漂亮的 攻坚战。我带领公司的一群 年轻人，一方面多渠道搜集 信息，将最新的市场信息提 供给我们的研发人员，另一 方面，积极地向客户推介海 尔产品。当时遇到的第一个 选择就是做OEM。（即代工 ），还是做Haier品牌。当 时很多人认为做OEM可以考 虑，做品牌不可能。但当时 海尔首席执行官张瑞敏倡导 的海尔国际化战略是从“出 口创汇”走向“出国创牌”， 这成为我想要突破的堡垒和 推进的目标。于是，我带领 一个小队进人意大利，开记 者会、一家家访问消费者， 一遍遍向他们推介，中国有 一家企业叫“海尔”，能够提 供和其他品牌一样的产品和 服务。其中一位经销商问我 ：“你有车吗？”我说没有。 他又问：“你们公司有游艇 吗？”当再次得到否定回答 时，他嘲弄着说他自己有车 也有游艇。我微笑着说：“ 我们公司虽然没有游艇，但 可以提供让你再买一艘游艇 的产品和服务，相信你经销 海尔产品不会后悔。”经过 一年的努力，当我再次来到 意大利时，这位曾经不屑一 顾的经销商表示会一直将海 尔产品做下去。 2006年，我在积淀了15 年海外业务工作经验之后再 次“向前一步”，出任集团 CFO，这对我而言是很大的 压力。同时，不同产业的业 务模式是什么，全流程是怎 样运营的，我都不是很清楚 ，而且当时在集团内部评比 中，财务部门的满意度是最 低的。如何改变财务人员被 动、滞后的局面？如何运用 全球资本市场为海尔的发展 创造价值？如何带领财务团 队为海尔正在实施的全球化 战略提供支持？这些问题时 常困扰着我。 思路决定出路。在张瑞 敏先生的战略引领和精神支 撑下，我们不断探索、尝试 ，最终找到了传统财务管理 模式创新和再造的方向。比 如，实施海尔“人单合一双 赢模式”，激励每个员工创 造用户和价值并运用管理会 计衡量价值、平衡效益；颠 覆组织结构，将集团科层制 结构转变成平台化网络组织 ，使企业从一个单元变成 2000个自组织团队，并赋 予每个小微团队自主决策权 、自主用人权和自主分配权 等。我们试图通过这些颠覆 思维的实践，最大限度地激 发人的价值和创造力。事实 证明，我们成功了，海尔模 式受到海内外越来越多的关 注和肯定。我作为这场变革 的推动者，从中收获了很多 。 在海尔有一句话，叫作“ 没有成功的企业，只有时代 的企业”。市场力量时时都 在发生新的变化。企业要想 生存下去，成为这个时代的 企业，必须跟随消费者的行 为不断进行调整。但是，我 相信，只要我们脚踏实地， 真正地拥抱这种变化，我们 还可以走得更远。借用张瑞 敏首席执行官的一句话：“ 海再大，仍有边界，云再小 ，可接万端。”希望我自己 能做这样一朵云，用一种开 放、无边界的心态和不设限 的思维方式一直走下去。 （原载《财务与会计》 2016年第4期） P5-6