华为经营法

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内容简介

6. 优胜劣汰下的末位淘汰制 企业创立的时日太久，或者企业的发展过于平稳 ，都会让企业内部的活力变得平静无波，如同一潭死 水。员工安稳的日子过得太久，已经忘记曾经奋斗的 时光了，心安理得地享受现在的平静，无论是自己的 责任还是企业的安危都不能掀起一丝丝的波澜。因此 ，企业开始慢慢走向衰败，直至被时代淹没。 华为也是如此，应该说华为一直存在这样的危机 ，员工开始变得越来越消极，对待工作逐渐开始马虎 大意，不再像以前那样艰苦奋斗，因为他们在华为赚 的钱，已经可以满足他们的生活了，所以他们开始提 前进入“退休期”，不需要像以前一样拼命了。 为了杜绝企业出现这样的现象，华为开始想尽各 种办法来刺激员工的积极性，调动员工的工作热情， 让员工能够时刻保持对工作的热情，保留对残酷的市 场竞争的敬畏之心。对此，任正非在《华为的红旗到 底能打多久》中强调：“公司在经济不景气时期，以 及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启 用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公 司渡过难关。其真实目的在于，不断地向员工的太平 意识宣战。” 华为设置的减薪制度，不但能够更加清楚地了解 员工的工作状态，还能让员工时刻保持危机感，认真 工作，努力追赶。然而减薪制度并不能随时刺激员工 的紧迫感，因此，末位淘汰制度就在这样的形势下诞 生了。 华为的末位淘汰制是将绩效考核成绩排名靠后的 员工进行淘汰的制度，一般按照5%的比例淘汰落后的 员工。这种制度的应用给华为带来了很多的积极作用 ，员工的斗志被激活了，工作效率也提高了。可见， 企业设立合理而良性的人才机制是多么地重要。 其实华为这种做法看似非常残酷，但是却可以督 促员工不断的进取和奋斗，如果员工不能认真对待工 作，做出成绩的话，华为只能遗憾的辞退他，然后引 进新的人才，让企业内部的人才机制稳定运行。 任正非要求华为员工必须时刻保持危机意识，如 果员工没有这种危机意识，那么华为的冬天很快就会 来临。如今，通信市场的竞争越来越激烈了，各种新 型技术层出不穷，相关企业也逐渐崛起，对于华为来 说，压力必然是很大的。在这种情况下，华为必须拿 出绝对的魄力来要求华为员工艰苦奋斗，迎难而上， 这样华为才能在冬天生存下去。 华为一直强调以奋斗者为本，其实就是希望员工 能够始终保持一种不畏艰难，不折不挠的工作精神， 不要做企业中的落后者，落后就要挨打。员工如果在 工作中没有任何的压力，就会没有动力，企业如果不 采取一些激励措施，员工就会一直处于一种平和的状 态，失去对工作的热情，企业也会渐渐衰败下去。 很多企业家为了督促员工，会想尽各种各样的办 法，但是也有人会认为华为的这种末位淘汰制太过残