思维力量(如何思考决策行动以及取得更佳成效)

作者简介

博恩·崔西，世界500强企业精英培训导师、当今世界个人职业发展方面的演说家、作家及职业发展顾问。在领导学、成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。 博恩·崔西曾获得CPAE奖一一美国演讲家*高荣誉。他每年都进行世界巡回演讲，拥有数十万的听众。另外，他为**500多家公司提供咨询服务，其中包括**的IBM、美国麦道公司、安达信公司、百万圆桌会等等。他在**商界亦被**为企业营销培训专家，超过三分之二的世界500强企业用过或正在运用着他的销售系统和策略。 博恩·崔西的领导力成功教学训练从1988年开始至今在美国连续14年创造销售纪录。他还主持了300多种电台和电视财经节目，这些节目风靡**，亦成为有效的学习工具。 除了进行演说和咨询活动，博恩’崔西还著书立说，其著述颇丰，迄今为止，出版书籍45部，录制影像学习资料400多套，已被译成27国语言，畅销世界各地。他同时还是博恩·崔西大学的校长，当今**商务学习网站iLea rning**obal．com的首席学习官。

内容简介

考虑得越周到，结果会越好，在各领域获得的成 功就会越大。衡量一个人想法的**标准，也是*重 要的方式，就是事情的结果，按照自己想法做的事情 的结果。 经济学家弥尔顿·弗雷德曼曾经写过这样一句话 ，“好想法**的判断标准就是准确预测自己想法和 行动结果的能力。”弗雷德曼认为，现实生活中实际 发生的和经济理论指导的结果是分离的，这种观点显 然不对。 结果就是一切。那么这时要问的就是“你的想法 到底有没有用？” 很多人对于长期结果的重要性很困惑。他们认为 意图才是*重要的，而不是结果，这是当今社会人们 困惑的一个主要原因。 他们会说，“如果我认为自己的观点、决议和行 动能够带来好的结果，但是事实却不是，这也不是我 的错。” 准确预测决策和行动带来结果的能力，是检测智 商*有效的方法。 智力是什么？ 智力不是IQ（智商），不是学校里的考试成绩或 经年的学习。智力是一种“行为方式”。如果你的行 为很聪明，那你就是聪明的。如果表现得很笨，那么 不管IQ测试的分数或方法如何，你就是笨的。 那么，什么才是聪明的行为呢？很简单，一个聪 明的举动就是能够使你离自己所想要的东西*近的举 动。相反，愚蠢的举动不会让你自己离目标越来越近 ，而且，可能会越来越远。 当决定自己想要什么、不想要什么的时候，你自 己就知道什么是聪明，什么是愚蠢的行为了。温斯顿 ·丘吉尔曾说过，“很久以前，我就不看重别人说什 么了，而是看他怎么做。行动才是真实的事实。” 行动即一切 怎样才能判断一个人到底想要什么，其所想所感 ，其相信什么，以及其所做的承诺呢？很简单，只要 看他或她是怎么做的。一个人是怎么说的、希望、期 望或者打算做什么不是*重要的，真正重要的是他是 怎么做的，特别是在压力和**面前怎么做的。 有人会说，“我想实现工作和生活中的成功。” 他确实是这么想的，但是你就要观察他是怎么做的。 这类人每天上班*后一分钟到，下班**个走，急匆 匆地回家去看喜欢的电视剧有没有*新。很显然，从 他的所作所为来看，他的目标不是要实现事业的成功 ，而是回家看电视。你是怎么知道的呢？因为他每天 下班后就是这么做的呀！ 这有用吗？ 你所做的决定和行为的**测量方法是“它有用 吗？”在想法的基础上，采取的行动是不是朝着自己 想要的或对自己很重要的方向前进的呢？ 在个人生活、政治和**关系中，约束人们行为 的是两种定律：“意外后果定律”和“错误后果定律 ”。 经济学家亨利·赫兹利特在他的经典著作《一课 经济学》中写到，人们都是自我追逐的。所以，人们 采取的每一个行动都在某一方面改进自己的条件。在 希望得到自己想要的东西的时候，人们通常都是寻求 *快和*容易的方式，很少考虑到可能带来的其他影 响。 赫兹利特说，采取行动想要实现的结果经常能够 在某方面改进自己的条件。改进条件的结果是行动所 带来的*主要的结果，而且经常都是积极的。所有的 行动都致力于要实现某种改进。 P7-9