战略法则：人工智能时代企业与个人的制胜之道

作者简介

钱竑，毕业于新西兰梅西大学管理学专业，通过CFA三级测试。曾服务于世界某500强跨国企业多年，任区域经理职位，有丰富的海外生活工作经历，现就职于互联网实验室，任职副主任。互联网实验室（ChinaLabs.com）创建于1999年8月，是中国创办最早且具有全球视野和影响力的网络空间智库，亲历了中国互联网的发展，聚焦网络空间治理、创新、合作与发展方面的研究，以全球市场及国际发展为长远目标，倾情打造具有世界影响力的中国高科技第一研究品牌和孵化基地。作者专注于互联网和新经济领域，擅长战略规划与投资分析。

内容简介

战略的根本基础 谈商业论人生，人们常常把战略和模式挂在嘴边。然而，真正掌握潮流和规律的人寥寥无几。市场上充斥着大量鸡汤内容的经管读物，即便是企业家传记和针对知名公司的案例分析也未必能提供多少帮助。成功往往很难复制。分析问题首先需要找到最根本的基础，英文里叫做base。产品和资源就是战略的根本基础。两者互相验证策略的正确性，缺一不可。好的产品必须有好的资源去支撑；反之亦然。战略分析一定是在产品一资源两个向量构成的矩阵中进行的。两个向量互为因果。这犹如一枚硬币的两面。失去了资源的支撑，产品的成功就成了无源之水，无本之木。 例如，很多企业会追求建立先发制人的优势。它们希望通过推出新产品或开发新技术获得市场领先地位；但先发策略要有进入障碍和独占性资源作为支撑。对竞争者施加进入障碍和资源获取障碍 (resource position barrier), 才能取得不错的效果。当年，康师傅生产的“3+2苏打夹心”饼干风靡全国。产品的铺货率、陈列率和广告效果都非常好。这让很多人误以为 苏打夹心饼干是康师傅首创的。其实，国内第一家生产同类商 品的企业另有其人。康师傅凭借方便面和矿泉水在全国建立起 了广泛的渠道网络、销售队伍和卓越的行销能力。资源的力量 让康师傅迅速在苏打夹心这个品类里成为当之无愧的第一名。由于苏打夹心饼干并不是一个特别大的细分市场，康师傅迅速发起饱和攻击态势以阻止竞争。当时较大的对手，如纳贝斯克和达能，都没敢进入这一品类。康师傅因此获得了非常好的市 场独占地位。二十多年过去的今天，市场上只能零星看到韩国 Crown制果类似的进口货。很多中小企业总想第一个试水新产品新技术。这样真的能成功吗?当他们遇到康师傅这样资源强大的对手，几乎没有胜算。