哈佛情绪控制课（最新升级版）

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哈佛情绪掌控术 世界上的一切事情都是相辅相成的。既然人生存 在瓶颈，便自然 会有突破瓶颈的方法。因此，当我们面临了各种心态 瓶颈时，不需要 过多地担忧与害怕，只需要勇敢地去面对现实，让自 己着眼于未来的 发展，同时按照事物发展变化的客观规律，冷静地分 析，认真地思索， 选择最佳的“突围”方法与手段，充分地积蓄再次突 破的力量，从而 走出心态瓶颈期，不断地创造出新的人生辉煌。 因为懂得借智，所以有张力 “智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。 ”个人能力总是非常 有限的，再聪明的人，在考虑事情的时候，也不可能 完全地做到万无一 失。哈佛那些最出色的成功者都有这样一种特点：他 们善于并乐于运用 他人的智慧来解决问题。可以说，大部分哈佛人在学 校中学习到的不仅 仅是专业知识，更多地还学习到了如何去管理他人、 如何去最大限度上 地借用众人的智慧成就自我人生。 曾经有一段时期，斯堪的纳维亚航空公司希望自 己可以在准点飞行 方面成为整个欧洲排名第一的公司。时任该公司总经 理的简·卡尔森不 知道应该从何处入手，于是便派人四处寻访。在下属 们递交上来的各个 公司申请中，卡尔森选择了一家自己最信任的公司， 并从他们过去的成 功案例中认为，这件事情交由他们处理是最恰当的。 于是，卡尔森与这家公司的负责人坐在一起就“ 准点飞行”一事进 行了面谈，并告诉对方：“我们希望可以在这方面成 为名副其实的第一， 而完成这项工作需要多长时间、需要哪些工作，请你 在一个星期的调查 之后告诉我结果。” 一个星期的时间过去以后，对方来告诉卡尔森， 自己的公司完全可 以保证他们更准时飞行，但是整个过程大约需要6个月 的时间，总费用需 要150万美元。卡尔森点点头，立即回应道：“不错 ，那就着手开始做吧!” 对方大吃一惊：“可是，先生，您还没有听我们 向您汇报，我们到 底打算怎么干啊?” 卡尔森摇了摇：“不，那不是我关注的，而是你 们需要关注的。” 大约4个月半的时间过去以后，对方再次向卡尔 森汇报——他们公 司的工作已经令斯堪的纳维亚航空公司在整个欧洲航 空界成为了准点飞 行的冠军，而整个工程只花费了100万美元，另有50 万美元的节余。 在后来与下属谈及这件事情时，卡尔森极有感触 ：“假如我在委托他 的时候，告诉他：‘我想让我们公司在准点飞行方面 成为欧洲第一，我给 你200万美元，你需要如此这般来做。’6个月以后， 他会来告诉我：‘先生， 我们已经按照您的指示进行了，虽然已经获得了一些 进展，但是，离您 设定的预期目标还有很远一段距离，而且，我们还需 要大约3个月或更 久的时间，还需要100万美元……然而，现在一切都 没有发生。” 很多时候，让自己学会利用他人的智慧做事，远 比事必躬亲地自我 指导更加有利。最成功的人总是那种可以集众人智慧 于一身的人，也正 是因为如此，他们才办成了众人无法办成之事。 若你渴望让自己成为一个善于借力的人，你不妨 按以下方法进行自 我培养： (1)多听不同的声音 作为一个努力付出、渴望成功的人，在你拥有了 切实可行的行事 计划以后，不妨与家人、好友共同分享自己的梦想蓝 图和未来展望。 你可以信赖的理财师、律师也是为你想办法、出主意 的好对象，多向 他人进行请教，多听不同的声音与意见，你便会拥有 更大的成功几率。 (2)能容忍不同的声音 在与他人讨论自己的计划时，你应该给对方提供 畅所欲言的机会， 让对方可以针对自己计划中的不足提出批评。旁观者 清，他们往往会提 出一些你未曾想到的问题，甚至会指出你从来没有留 心过的地方，点出 你看不到的机会。在这样的帮助与督促之下，你便会 鼓起力量一一找出 疑问的答案，并同时让自己的眼光放得更远，真正地 做到未雨绸缪。 (3)与某方面优于自己者同行 若你认为有必要对自身所欠缺的某种才能进行培 养，你不妨去主动 寻找一些具备这种才能的人，请对方来对你的决策进 行判断。三国时期 的刘备，文不如诸葛孑L明，武不如关羽、张飞，但是 他拥有着他人所不 具备的优势一自我善于借智的超众协调能力，这样的 能力使这些优秀 的人才最终为他所用。当你希望以创业的方式成功时 ，你不妨多去想办 法结识一些某方面优于自己的人才，他们将会对你的 事业发展产生莫大 的帮助。 (4)建立起自己的智囊团 充分调动身边那些有智慧的人，形成一个智慧团 。在建立智囊之前， 你必须思考以下几点：这些人将会对你的事业、人生 发展有什么样的帮 助?他们各自的才能、经历将会对你产生怎样的作用? 你将如何去回报 他们与你合作时展现出来的诚意与贡献?你的事业是否 能够帮助他们实…… P75-77