活着：企业战略决策精髓(升级版)

作者简介

项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。 1993年起享受国务院政府特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。 1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长， 科技委管理学组成员。 2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA受欢迎老师”、“EMBA优秀教师”等教学奖。 负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作18部，其中包括近年完成的《战略管理》、《决策管理》、《管理之理》以及《活着——企业战略决策精髓》等。

内容简介

导语 ——不忘初心论战略 活着与不死 活着，从正命题的角度 看，可以问：怎么才能活 ？也就是做啥必活，或更 易活？缺啥必不活，或很 难活？从反命题的角度看 ，就是“死亡”，可以问：怎 么才会死？也就是做啥必 死，或更易死？缺啥必不 死，或不易死？从而弄清“ 怎么才不死”！ 从“怎么才能活”出发， 可帮助厘清战略影响之关 键要素，具体说，也就是 有之则必活的“馅饼”与无之 则必死的“保障”。从“怎么 才不死”出发，可帮助弄清 战略影响之底线要素，具 体说，也就是有之则必死 的“陷阱”与无之则必活的“ 魔障”。 企业的根本使命是“活着 ”，或者倒过来说就是“不死 ”，依据由此导出的战略影 响要素，可以自然推导出 两方面的行动对策：其一 ，抓关键，创找馅饼，加 强保障，也即有所作为， 做加法；其二，守底线， 规避陷阱，破除魔障，也 即有所不为，做减法。 关键与底线 抓关键，做加法，助企 业活着；守底线，做减法 ，防企业死亡。做与不做 ，多做与少做，其中所体 现的就是战略决策的取舍 原则。遵循战略决策的取 舍原则，在现实经营中， 主要难题在于，环境复杂 ，情况多变，极难预料， 此时到底该如何把握其中 的度。 达尔文有言：“能够生存 下来的，既不是最强壮的 ，也不是最聪明的，而是 最能够适应变化的物种”。 适者，考虑的不是局部、