SCM供应链管理系统(图解精益制造)

作者简介

石川和幸，早稻田大学政治经济学院政治系毕业、筑波大学经营学硕士。历经Accenture、日本总研等公司任职后，成立可持续发展咨询股份公司。咨询领域为策划构思、SCM·ERP、BRP、项目管理、经营管理指标、工程设计师、TOC咨询。

内容简介

在经济高度成长期，一直以来企业只要制造出产 品就能卖出去。工厂只顾埋头制造产品，放进仓库里 ，然后销售拼命推销产品是那个时代的常态。然而如 今同类产品遍地都是，只要制造产品就能卖出去的时 代已经成为了历史。 顾客的选择范围也大了很多，如果买不到某个产 品的话自然会购买其他公司的东西。因此不能保证产 品供应的公司其经营就会变得很困难。另一方面，顾 客变得反复无常，有时没多久就厌倦了不想再买。这 样就容易造成库存过多，不好处理。 只要制造出产品就能卖出去的时代已经结束了。 因此我们需要对库存进行管理，“在必要的场所、必 要的时间、以必要的数量供应必要的产品”，相反在 不必要的时候停止供应、生产、采购，不浪费库存。 面对顾客的变化，服装与消费品厂商、零售商为 了摆脱这一困境，开始了跨组织、公司的合作。零售 商向服装或消费品厂商公开店铺的库存与实际销售信 息，使其可以进行迅速的补货与库存管理。这一举措 始于美国，被称为QR(Quick Rcsponsc)、ECR (Effcient Consumer Response)。 通过跨组织、公司的合作，不仅可以及时补充商 品，避免因缺货导致无法销售商品的情况，同时还可 以将库存分配至销量高的店面，把剩余库存控制在最 小范围内。以前经常出现缺货时置之不理、等顾客已 经购买了竞争商品之后再补充库存，或是卖剩的商品 在撤架前一直陈列在货架上等糟糕的情况。而如今做 生意的方法、供给链管理的方法已经发生了巨大的改 变。 这种QR、ECR发展为SCM(Supply Chain Managcmcnt：供应链管理)。供应链是指供应的锁链 。对供应的锁链进行有效管理即SCM。 有效是指实 现“在必要的场所、必要的时间、以必要的数量供应 必要的产品”。因此需要供应链中的组织与公司互相 共享信息，将业务合作视为目标。 实际上，在日本的一部分制造业当中已经实现了 跨组织、公司共享信息以及业务合作。比如说汽车产 业等。但是，正是因为SCM概念的出现，这一观念才 能渗透至流通、零售业，并普及到所有产业当中。 SCM的目的是根据顾客的需求，合理地供应商品 、提高销量，并且将库存剩余的风险控制在最小范围 内，通过这些方法产生盈利。随着竞争越来越激烈、 顾客的要求越来越高，想要持续盈利，绝不允许出现 由生产方主导的、卖方主导的、轻视顾客的业务方式 。 在SCM当中，关键是如何恰当地将商品送达顾客 手中。通过判断哪种商品畅销、何时需要增加补货， 迅速地供应商品，不错过任何一个顾客。幸好如今信 息系统得到了发展，我们很容易得知销售的实际情况 与库存，并且下达补充商品的指示。要想建立在下达 补充商品的指示后马上即可交货的体制，首先必不可 少的就是SCM机制。 然而，现在我们面临的一大关键问题是如何事先 恰当地准备出用于补充的库存。这是因为在顾客下了 订单之后很难马上生产。生产是需要一定时间的。考 虑到这段时间，就必须采取一定的手段来应对紧急的 补货需求，如事先生产，或是事先订货，等等． 如果能够构建顺利地补充商品、事先恰当地准备 用于补充的库存的SCM机制，就可以“在必要的场所 、必要的时间、以必要的数量供应必要的产品”，即 可以获得盈利。 但是，若为此持有大量库存的话就会产生卖剩、 滞销或是商品陈旧化的风险。在SCM当中，如何消除 库存的浪费是一大重要的课题。我们需要通过控制库 存来消除浪费，进一步产生盈利。 在现今竞争激烈的时代中，成功地建立起自己的 业务体系的要数便利店了。便利店积累了商品的实际 销售数据、贯彻库存管理以应对顾客需求、将库存剩 余的风险最小化，以此提高了收益性。 而传统的零售业无法与便利店相抗衡。零售业不 仅难敌便利店24小时营业，更重要的是在商品种类齐 全方面也不得不俯首称臣。人们想要的日常用品大多 都在便利店里出售。而且便利店尽管地方不大，但却 以最小限度的库存供应了种类繁多的商品。这是因为 便利店在备货时准确地掌握了销售的实际业绩，滞销 的商品根本就不会准备库存。 便利店积累了实际销售的数据，并且在详细分析 实际业绩之后制订库存的计划与进货，支撑着上述管 理细节的正是这一细致人微的工作与高频率地进货等 机制。可以说便利店已经具备了管理供应链机制。 P2-5 1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》等37本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。 2、 SCM可实现的目标 1、 减少库存，增加收益 2、 缩短前置期 3、 增加现金流 4、 加强公司内外的沟通 5、 实现速度经营 6、商业模式的进步 抛开误解，解除绳索，来一场自上而下、持续改善的SCM革命！