持久领导力

作者简介

戴维，戴维企业管理顾问有限公司总裁，资深营销策划人。 数年从事领导力训练工作。先后培训、服务过200多家企业，拥有丰富的营销实战经验与管理团队经验。在做管理、咨询的过程中，亲自去实践自己所倡导的营销、企管理论，致力于更好地帮助企业解决现实问题。 戴维的使命：奉献智慧，富家强国，回报天下。

内容简介

二、揣着明白装糊涂 一个老板每当听下属汇报时，他就讲一句话：“这个我知道，报纸上登 过；这个我看过，电视上演过；这个我知道，互联网上多的是；”既然什么 都知道，那谁还愿意提建议给你呢?总有你不知道的嘛!所以，多给员工一些 表现的机会，有利于从下属那里得到更多的信息和情报。老板也许心里会说 ：“能解决还用你今天在这里废话，不早就解决了。”然而，即便是下属提 出的建议和问题有时太简单、幼稚，小儿科，但我们要了解的是，聆听下属 的意见，要让他们把心里话说出来，这样做的目的不在于要得到多么有价值 的建议，更重要的是能够提高他的士气。下属讲的虽然没有什么实质内容， 但对于他来讲，是几个晚上的思考，下了一个星期的决心，不断给自己打气 才敢跟你面谈。他讲的内容明明你都知道，却又装作不知道，顺口赞美几句 ，拿几个观点来跟他讨论讨论，表示你还重视，他以后才敢给你汇报更多内 容，你也可以得到更多情报，一来二去，时间长了，他总会带来一些很重要 的信息，把你忽略了的地方及时地给你一些提醒…… 假如我们常讲：“我知道”，下属没有表现机会，那下属会说，你不是 喜欢表现吗，那你表现吧!我说什么你都知道，那我什么也不关心这最简单 。慢慢地就事不关己，高高挂起，慢慢地就混了起来。 P122-123