国家能源集团全员绩效考核指引：运输(精)

作者简介

国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团和神华集团两家世界500强企业重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业、国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业，2022年世界500强排名第85位，较2021年跃升16位，首次进入世界一百强，实现历史性突破。国家能源集团是新中国成立以来中央企业规模最大的一次重组，是党的十九大后改革重组的第一家中央企业。 拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，是目前全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。截至2021年底，集团员工总数31.7万人，资产总额1.9万亿元，煤炭产能6.19亿吨/年，发电总装机2.71亿千瓦，自营铁路2408公里，港口吞吐能力2.9亿吨/年，煤制油品产能531万吨/年。 拥有5家A股上市公司和2家A+H股上市公司，1000余家生产单位。产业分布在全国31个省区市以及俄罗斯、南非等10多个国家和地区。

内容简介

本书源于基层实践，是对集团公司运输板块企业绩效考核工作的全面总结提炼，也是集团公司广大干部职工集体智慧的结晶。全书围绕运输企业关键岗位的绩效考核实操，从考核的适用范围、引用文件、关键岗位的识别与提取以及关键岗位绩效考核标准等几个方面系统梳理提炼了铁路、港口、铁路装备、航运等运输企业关键岗位的绩效考核标准，明确了机车司机、取装集控员、船长等182个关键岗位的绩效考核方法、岗位考核内容以及具体评价指标，为运输企业开展全员绩效考核提供参考借鉴，也希望广大读者能从中受到启发、有所收获。 能源集团绩效考核的指引，运输行业参考借鉴的标准。 1.本书是国家能源集团全员绩效考核指引的运输板块，该指引内容丰富全面，包括铁路、港口、铁路装备和航运四部分；每个板块分为适用范围、引用文件、提取依据、关键岗位列表和绩效考核标准。 2.全书主要以表格来展示内容，层次分明、逻辑清晰。四大部分分工明确、考核标准具体到各个岗位，严谨科学。 3.各个岗位的考核标准具体可行，对相关行业的相关岗位也具有示范性和借鉴意义。