数字化引擎

作者简介

数字化战略创新与数字化激励商业模型设计专家，知名区块链头部媒体“火讯财经”创办人，曾任水果零售品牌“百果园”电商公司总经理，多个互联网爆款事件营销幕后策划人，担任多家知名品牌顾问。 ;.;数字化用户体验专家，数字化产品创新专家，实战型企业战略顾问。曾任精油品牌阿芙（AFU）高管，广州芬尼、重庆品胜、浙江润莱等制造企业品牌战略顾问及产品创新顾问。;.;数字化用户体验专家，数字化产品创新专家，实战型企业战略顾问。曾任精油品牌阿芙（AFU）高管，广州芬尼、重庆品胜、浙江润莱等制造企业品牌战略顾问及产品创新顾问。

内容简介

\"推荐序 不落地，数字大爆炸只会炸伤自己 美国麻省理工学院教授兼媒体实验室主任尼古拉·尼葛洛庞帝在20世纪提出了“数字化生存”的概念，短短20多年时间，“数字化”已经从概念变为真正的数字镜像和孪生，并成为当今和未来社会的核心驱动力。 这20多年来，无论是供给侧还是需求侧，大部分的商业要素都被数字化深入骨髓地重新塑造了。新世纪的第一个10年，我们对互联网和数字化亦步亦趋地跟进与学习；最近的这10多年，移动互联网和数字化已经成为中国“弯道超车”欧美国家的真正底层动力。 通过不断地对各个阶层的人赋权，数字化不仅让一个工业化程度并不高的国家找到了自己发展的独特路径和内在驱动，它同时也深刻再造了今天的中国商业世界。无数后起之秀让改革开放后的很多中坚企业家逐渐让出了权柄，甚至让更多名不见经传的“普罗大众”有机会超越阶层，成为当今社会的中流砥柱。所以，在今天我们甚至可以说，数字即权力，数字即资产，数字即燃料，数字即引擎。 重要的现实是，数字化变革进入真正的深水区，灵长类数据和机器智能、大众智能结合在一起，一种新的数字化组织形式也应运而生。平台化组织利用移动互联及量子计算算力，让众人之力有了实时汇聚之所。大众和平台之间涌现了一种新的数字化智能，中国可以说是这种平台智能企业最为勃发之地，阿里、腾讯、字节跳动、美团、拼多多更是在大数据与机器智能的帮助下迅猛发展。平台型组织将借由机器智能日益增长的运算能力与大量实时更新的信息流，连接资源方与需求方，提炼有效的数据，重新定义具体且有先见性的场景，汇集更多的力量，获取更大的权力，推动与改变世界。这一切“新浪潮”，由不得你置之不理。正所谓，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！ 然而，现在的困境是，许多大型企业在面临这些全新的权力、资产、燃料和引擎时，无所适从。在被动应对的情形下，企业的经营陷入一种如鲠在喉、如芒在背、如坐针毡的艰难境地。 我们不妨一起回溯一下1997年全球市值最高的5家公司：通用、可口可乐、日本电报电话、埃克森美孚石油、微软。我们再来看一下2007年全球市值排名前5位的公司：埃克森美孚、通用、 微软、壳牌石油、中国石油。最后，我们再来看看2017年全球市值排名前5位的公司：苹果公司、Alphabet、微软、亚马逊、脸书（Facebook）。这个变革中最重要的驱动力就是“数字化”。换句话说，这个榜单就是数字化的资产和权力更迭之后的结果。像通用、可口可乐、日本电报电话、美孚石油等工业化引擎驱动的公司，至今已经无一例外地跌出五强，更有甚者，通用在2008年金融危机时还一度陷入破产保护的窘境。 真正残酷的其实还不是那些尾大不掉的大企业，而是各类传统的中大型企业，它们不上不下、不大不小、不快不慢……在数字化转型的挑战面前，它们是不得不做，甚至是面临“不做会死”的艰难抉择。 我们都知道，真正的大企业家底雄厚，在转型过程中也有足够的资金和时间来试错，它们一边亦步亦趋地落地数字化转型，一边等待在社会数字基础设施的深刻转型之后，数字动能对大企业的反向驱动。经过这个阶段，即便沦为中流企业，它们也至少是“瘦死的骆驼比马大”，至少它们翻身的机会要远比大部分新创企业和中小企业大。 所以，真正迫切需要把数字化力量和转型落地的是所有中型、中大型企业。因为我们不难看到，很多传统的中大型企业在资本市场中的竞争力真可谓寥寥无几，一些企业即便净利润很高，其市值也很低，甚至会出现营收比市值高很多的情况。这就是典型的数字化引擎没有被点燃的基本症候。 还有一类企业，这些年虽然在移动互联网时代创业，但是做得也很传统，还是靠传统渠道和商业模式驱动，虽然收入增长也非常可观，但其依然属于传统企业中的新创企业。它们陷在更大的尴尬之中——从其规模和增速看，有可能是明日之星，但从其底层驱动力看，又毫无未来空间。 以上这两类企业，在此之前大多曾经向各类战略及管理咨询公司求助，它们希望从外部寻求力量来解决自身的数字化转型问题。但是，据我所知，那些全球顶级的战略和管理咨询公司如今自身也都陷入了转型困境。 一方面，它们过去的很多优势和能力都是在工业企业基础上积累而来的，或者说，商业咨询的底层认知是经过商学院高度概括和抽象的第一性原理。咨询实践虽然也有大量成功案例的积累，但实际情况是，旧的工业化认知解决不了新的数字化问题。 另一方面，关于全球基于数字化生态的共性商业认知，只在企业个体实践层面有一些个案输出，比如谷歌、脸书、奈飞（Netflix）、亚马逊、特斯拉、优步（Uber），这类数字化基因公司都有自己的战略和管理新方案。但是，它们的认知都还不足以成为一种普遍适用的规律性认知。这就让目前的主流商业咨询公司陷入一种工具匮乏的“空窗”陷阱：如果使用新的不成熟工具，很多时候普遍适用性很弱，效果不好；如果使用旧的成熟工具，效果甚微。所以，外部咨询只有在商业认知成为通行工具的阶段，才能大规模地成为商业模式并助力企业走出因为格局缺陷而带来的经营困境。咨询在本质上很难解决企业基因和转型的重大问题。 所以，不能落地的数字化“大爆炸”，实际上是劳民伤财的“自残”。这是一个非常残酷的现实——企业花了无数精力、财力和时间，甚至牺牲了很多人才，最后仍然在原地打转。 那么，这两类企业如何找到真正可行的数字化转型落地方案呢？我从这本书中看到了一种真正“有种”的数字化转型落地方案。 我暂且可以把这种方式称为“沉浸式”咨询，他们三位年轻的战略转型践行者在过去的商业实践里已经用这种方式帮助过很多企业实现了真正的数字化转型。那么，如果你想知道具体是怎么做到 的，就请你花点儿时间，读完这本《数字化引擎》，我相信你能从中找到真正的行动方案。 而且，有趣的是，这本书可能是出版史上第一部用数字化思维策划和创作的作品，因为你通过阅读产生的“数字化积分”将作为你转型新动力的入口，也欢迎你一起加入这场代表真正转型的“新 数字实验”。 转型的智慧和方案不在过去，也不在将来，就在你的认知变革之中。相信这本书，会带给你想要的认知变革。 卢俊 原中信出版集团常务副总裁，副总编辑兼COO \" \"一本“活着”的数字化入门指南 特别福利：扫描书上二维码，领取专属NFT持有凭证，抢先成为数字化原住民！ 数字化意味着什么？ “数字化”是我们现在确定的巨大机遇。” 数字化将会在未来的20～30年内，成为我们眼前的现实。 在数字化时代的大门前，企业要么抓住机遇，要么死。 如何才能了解数字化？ 数字化不是复杂的公式、代码、计算，也不是晦涩难懂，让人云里雾里的高深专业。 如果你翻开一本讲数字化的书，五分钟后便昏昏欲睡，这不是你的问题。 这一次，我们将用简单的方式解决难题—— 《数字化引擎》将成为你的数字化导游，用生动有趣的方式将你带入大门。 \"