共生(互联网人才模式重构变革与红利)/互联网+时代企业管理实战系列

作者简介

闫伟，实战型人力资源管理及培训专家，**认证**人力资源管理师、**企业培训师，AACTP**认证**职业培训师。2011年度中国十大人气讲师，2011年度影响中国十大培训名师。2013年**500强企业商学院*认可的10P100培训专家之*佳人力资源专家。中国诊断式企业培训开创者，总裁实战模拟舱系统创始人，中国企业管理培训协会理事，清华大学中旭商学院、上海交大EMBA总裁班、武汉大学**经理人培训班、浙江大学继续教育学院客座教授，航宇教育集团董事长兼总裁，北京知行亿合人力资源研究院副院长。

内容简介

乔布斯在苹果公司深陷困境的情况下重回苹果公 司。引发苹果公司危机的原因是之前的领导带领苹果 团队在专有技术道路上一条路走到黑。这给乔布斯敲 响了警钟。1997年，乔布斯重新执掌苹果，当机立断 地改革苹果公司，不再一味地追求技术创新，而是带 领苹果朝着消费类电子产品方向发展。这样就可以在 市场中抢到先机。乔布斯重返苹果，以临时总裁的身 份召开了**次高层会议，他身穿短裤和运动鞋，留 着一脸胡子，坐在旋转椅子上，严肃地质问道：“告 诉我哪儿出了问题？”大家不仅不敢正视他的眼睛， 甚至连气都不敢出，全场鸦雀无声。乔布斯立即从椅 子上跳起来吼道：“是产品！那么，产品又出了什么 问题？”仍旧听不到回答声。乔布斯再次暴跳如雷地 喊道：“是产品！产品一点也不**！”熟悉互联网 的乔布斯坚信只有拥有好产品，拥有创新的产品，企 业才会有未来。事实证明，这是对的。乔布斯执掌苹 果的时候，苹果不断地追求好产品，不断地创新产品 。于是，每一款苹果产品都俘获了用户的心，成为了 经典，让苹果成为了****大智能手机品牌。 很显然，苹果公司的兴衰与乔布斯密切相关，* 准确地说，乔布斯的创新能力直接决定着苹果公司的 命运。乔布斯在世的时候，每一款苹果手机都会令果 粉赞不*口，畅销**。苹果公司成为盈利能力*强 的科技创新企业，甚至被称为“苹果王国”，苹果公 司成为了***富强的公司之一，成为所有企业效仿 的楷模。其他企业如果能有乔布斯这样出类拔萃的创 新人才，就不用担心研发不出创新的产品、令用户尖 叫的产品，就会在产品同质化严重的市场中不断胜出 ，抢到*大的市场份额。可以说，人才是企业竞争的 筹码，企业拥有的人才水平越高，企业的竞争力越强 。 乔布斯成了“创新”的代名词。乔布斯带领苹果 走向辉煌。苹果要想继续辉煌，有一条现成的路，就 是把创新进行到底。 传统营销人才在“烧钱”的前提下为企业创造财 富，而互联网营销人才可以以低廉的成本或零成本为 企业创造财富。因此，互联网营销人才决定着企业的 竞争力。移动互联网创业公司小米近两年产品销量不 尽如人意，业绩还被竞争对手华为**了。这虽然* 供应商、智能手机市场行情、小米发展速度放缓等因 素影响，但不可否认其也与小米的营销天才黎万强暂 时告别小米公司有较大的关系。 2014年年底小米辉煌的时候，黎万强宣布暂别小 米一年。其中的原因不得而知。但是，黎万强离开小 米的这段时间，小米手机的销量增加乏力，小米的新 产品一再推迟发布，小米的市场发生了翻天覆地的变 化。小米手机2015年的预计销量为8000万～1亿台， 结果出货量仅为7000余万台。2015年年度旗舰小米5 一直出不来，发布时间比计划晚了半年多。2015年小 米手机在**市场上的霸主地位被华为夺走了。 黎万强离开小米的这段时间里，小米的竞争力不 增反降。这说明企业发展离不开**的营销人才的全 力支持。小米的成功得益于抓住了移动互联网大好商 机、开创了互联网营销渠道等，一个较为重要的成功 因素是黎万强开辟的互联网营销渠道。黎万强开创的 互联网营销渠道为小米节省了很多广告费用、店铺租 金，是小米手机低价的基础。可以说，没有零成本的 互联网营销渠道，“高配置低价”小米手机不可能诞 生，小米手机不会深深吸引众多智能手机用户，也不 会获得飞速成功。互联网营销大师黎万强离开小米一 年的时间里，小米丢掉了中国智能手机销量的桂冠， 这表明**营销人才对企业的发展很重要，人才逐渐 成为企业的关键竞争力。 人才能使企业快速成功、富强起来。这启示我们 ，企业要想富强起来，一定要重视人才、网罗人才。 因为人才在竞争中发挥的作用越来越重要，人才逐渐 成为企业的关键竞争力。 P8－9