马云(我的团队凭什么)

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一个团队的成功有很多因素，有外因也有内因。 所谓外因就是环境，如果在一个相对好的环境当中， 成功就会容易很多；可是如果环境不好，比如遇到了 金融危机，那就会面临很多危险。内因是指一个团队 的竞争力，比如专业性、目标、团队凝聚力等。很多 时候，外因是不可控的，不能随着我们的意志而转移 ，但内因往往是可以控制的，很多时候跟它的*** 有关系。 很多人好奇阿里巴巴为什么会成功，马云告诉他 们：“阿里巴巴是商人们用来赚钱的工具，因为大家 依靠阿里巴巴赚到了钱，所以*欢迎是再正常不过的 事情。”在马云心里，“帮客户赚钱”才是阿里巴巴 的真正价值所在，阿里巴巴也因此成为“一等一”的 产业。马云的这番话实际上给了阿里巴巴一个活下去 的目标一一“帮客户赚钱”。 作为一个***，一定要有开阔的眼界，要能看 到别人看不到的东西。，不仅要能够领导团队，*要 给团队一个清晰的定位，一个明确的规划，也就是领 导者要有很强的目标性，这样团队才有活下去的理由 。 目标可以决定团队的发展方向，作为团队的领导 者，做每一件事都必须有明确的目标。只有养成这样 的习惯，才能带领团队很好地前进，否则可能会因为 没有规划而让团队陷入困境。 ***的强目标性表现在**团队成长方面，就 是专注于一个目标。马云在阿里巴巴的发展方面，一 直坚持着自己的构思。 2003年，阿里巴巴的大股东孙正义召集了他投资 的所有公司经营者开会，每人有5分钟时间陈述自己 公司的现状，马云是*后一个。马云陈述结束后，孙 正义说：“马云，你是**三年前对我说什么，现在 还是对我说什么的人。” 孙正义并不是说马云三年前和三年后说的是同一 番话，他的意思是马云在1999年阿里巴巴创建时所确 立的目标没有变化。1999年，阿里巴巴创立的**个 构想就是，通过互联网帮助国外企业进入中国，帮助 中国企业出口。马云经过认真考虑，认为推动中国经 济高速发展的是中小企业和民营经济，所以，阿里巴 巴应该帮助那些真正需要帮助的企业，这是马云*早 的构想。到2003年，马云仍坚持这样的构想。马云的 专注和坚持让孙正义决定继续投资阿里巴巴。 马云 给阿里定下的目标是帮助客户赚钱，王石给万科定下 的目标则是“专业”，与此目标相冲突的一律不做。 万科一直在普通民用住宅领域发展，从来没有改变过 这个方向。有一次，三九的老板赵新先想跟王石合作 ，他说自己手里有一块位置很好的地皮，想要跟万科 合作开发别墅。地皮钱由三九出，不要万科花一分钱 ，等到别墅区建成卖掉之后，利润丽家公司平分。对 于房地产公司来说，三九的提议事实上相当有**力 。因为一个房地产开发项目，*大的成本往往就是地 皮钱，现在这笔钱由合作伙伴承担了，万科的利润就 相当可观。 但是王石想都没想，就将这个提议回*了，他的 理由很简单：万科没做过别墅，这种繁华地带的** 别墅*是没有碰过，万科不够专业，因此就不做。面 对巨大的利润，仅仅是因为公司没有实际经验就推掉 ，宁可介绍给别人做，也不赚这笔钱，这就是王石对 万科的专业性的坚持，也是他给万科活下去的理由。 与这些**的团队相比，很多团队的业务范围可 能*广，但是不够精，在每个方面都会被别人替代， 因此就缺乏独特的竞争力。团队只有将所有力气都往 一个方向使，并将之做到**，才能让自己成为不可 替代的。这份不可替代，就是公司活下去的理由。 在美国，人们将这种专注于一处的目标称为“只 戴一顶帽子”，意思是一个团队要劲往一处使，只有 一个目标。但这并不是团队发展的**药，如果用得 不好，也会有很大的副作用，所以“帽子”戴得好不 好，还需要技巧，这种技巧在一百多年前已经由管理 学家泰勒提出来了，称作“目标管理法”。P15-17