翻转获利（丰田精实管理的实战笔记）

作者简介

江守智 政治大学企管系毕业、日本丰田集团研修，七年级企业顾问讲师、客户遍及上市企业和隐形冠军公司。 2017年《经理人月刊》百大MVP经理人得主，中华精实管理协会经理。

内容简介

管理第一步：有标准， 论好坏 合资企业、石化产业中 一颗炙手可热的新星，过 去三年不论营业额、利润 皆翻倍成长，这是我辅导 的一家公司。这样的公司 究竟遇到了什么样的问题 ，会选择处在风口浪尖时 ，希望寻求外部辅导顾问 的协助呢？ 20l8年年底开始，我正 式接下这件案子，作为精 实管理推展至台湾地区石 化产业的第一步。一开始 我也非常好奇，照理说石 化产业在本地发展历史悠 久，而且产业排他性相对 强(有自己一套游戏规则)， 究竟他们的需求是什么呢 ？ 在我第一次拜访公司制 造现场后，我就找到了答 案。 “现在这种材料的充填作 业，今天要做多少桶呢？” “要120桶。” “那现在做了几桶？预计 几点能够完成？” “跟顾问报告一下，如果 早班没做完的话，中班会 接手做到完。” 我有点讶异，心里马 上浮现一种大胆的想法：“ 所以课长您言下之意，就 是大家都可以随心所欲， 做到哪儿算到哪儿吗？”当 然，我压下差点脱口而出 的疑问，只好冷静并修饰 过语言后说：“那这样表示 生产是没有标准的吗？”陪 同我到现场的五六位干部 纷纷回避我的眼神，我只 好接着再到另外一个现场 巡访。 “上次这项作业的负责人 怎么没见到呢？” “喔……我们公司现场作 业每个月都会轮调一次。” “那这样作业时的注意事 丰田精实管理四大核心原则。精确理解丰田四大核心原则：建立标准、消除浪费、增进效率、长期稳定。用四大核心原则推到假效率公式（生产效率=人数*作业时间*单位产量），从而有效提升工作效率，拉抬生产效益。 ☆真正适用于本土企业的一线实践手册。来自上市柜企业、隐形冠军公司的150个超鲜活爆款案例，横跨汽机车、工具机、食品餐饮、金属加工、科技业、化工业等11个行业，真正让10 000人切实受益的实践管理手册。同时完整呈现：爆款案例解读、流程分解讲析、实景图片还原、实操方法指导，告诉你本土企业如何用世界一流的丰田方式提升绩效。