没有什么不可能（王健林的内部执行课）

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富贵险中求 创业者初期不要怕求人，不要怕阜躬屈膝，你脸 皮厚一点。脸皮那么薄，这个也不敢求，那个也不敢 求，这个不敢请教，那个不敢请教，怎么能成功呢？ 先把前面、后面抹掉。 ——《王健林做客(开讲啦)节目的讲话》 最狂妄的事情，我告诉你们，我十几岁时候，还 没有当兵之前，去爬一棵树，那棵树上没有人敢爬上 去，那我就一定要坚持爬上去，啪啪掉下来，胳膊摔 折。还有一次，有一个栏杆，啪啪啪大家跳，跟我大 两三岁的同学比，他们跳过去了，我一看这个，这边 没人敢跳，我也去跳，嘎吱一下，被绊倒，再摔下去 ，又胳膊摔断第二次。 ——《王健林做客(开讲啦)节目的讲话》 执行策略 2012年，王健林在哈佛大学演讲时说过一句话： 什么清华北大，不如胆子大；什么哈佛耶鲁，不如自 己敢闯，胆子大比什么都强！ 王健林认为，读得书再多，水平再高，如果不敢 闯，不敢试，就永远都不可能有成功。的确，没有敢 闯敢试的执行力，再好的创意、再周密的计划也都只 是纸上谈兵，唯有把握机会、放开手脚，才会看到成 功的曙光。 古人有一句话，“富贵险中求”，这句话也受到 王健林的青睐。 王健林的父亲是一位职业军人，拥有可供其回味 终生的熠熠生辉的阅历。在创业之前，王健林已经拥 有一份值得他骄傲的履历：与中国很多杰出的民营企 业家一样，王健林是职业军人出身。15岁那年他就成 了沈阳军区的一个“娃娃兵”。在接下来的17年中， 他用令人艳羡的速度一路升迁，28岁的时候就已经成 为正团级的军官。 军队给予了王健林很多东西，他洞悉了信念、纪 律和执行力对一个组织的重要性，并在之后的创业和 经营中将这些理念发挥到了极致。1986年，32岁的他 为响应国家“百万裁军”的号召，毅然离开部队。转 业担任了大连西岗区政府办公室的主任。成了公务人 员后，他的天地一下子变得开阔许多。 王健林在“主任”的位置上仅仅干了两年，1988 年时，他终于在焦躁中做出了决定：他不甘心在公务 员的位置上庸庸碌碌地走完自己一眼便能看到头的一 生，他要摆脱束缚，去干点富有创造和挑战的事情。 当时，西岗区房管处下属一个刚成立不久的房地 产公司，因总经理的经济问题负债几百万，濒临破产 。这是一个人人避之唯恐不及的“烂摊子”，但王健 林愣是不曾犹豫就主动请缨接下了这个“烂摊子”。 年底的时候，王健林注册了大连市西岗住宅开发总公 司。 “在当时，注册房地产开发公司的资金最少要 100万，王健林就跟大连房屋开发公司借了100万元， 还要扣除20万元的利息及50％的担保。在当时既没有 办公场地，又没有工作人员，有的只是区政府淘汰的 双体座农夫车，可谓是赤手空拳打天下。”曾有一家 媒体这样描述道。 面对这样生死未卜的挑战，王健林却大着胆子， 抱住了这个可能是机会也可能是炸药的“定时炸弹” ，随后他凭着微小的创新每平方米多卖了400元，就 获得了成功。 “拆迁回迁问题复杂、成本高，没人愿意干，我 们是大连的第一个。”他曾对一个采访者谈起将当年 的棚户区改造成大连今天著名的“北京街”那段往事 时说道，“确实挣了不少，钱哗哗地来1800多套房子 ，一个月就卖完了，一下子挣了1000多万！” 从这之后，王健林的胆子越来越大，他承接的项 目的规模也越来越大，执行力也越来越强，随之带来 的利润也越来越多。他开始在大连进行大规模的“旧 城改造”，用了两三年时间就使自己变成了“商界大 佬”。 P3-5