企业系统工程

作者简介

冯斐 企业系统工程研究者，企业管理与数字化咨询顾问，专注于以系统工程提升组织效能。 冯斐先生曾作为高科技企业高管，主持IPD、ISC、CRM等大型管理变革与信息化项目；曾为中物院、核动力院、中核工程、中航力源、航天长虹、光明光电、茅台集团、东风柳汽等单位提供企业管理与数字化转型咨询、培训、顾问服务。

内容简介

将“万物皆系统”的系统工程方法用于企业管理与数字化转型。 提供战略、研发、生产、销售领域的经典业务模型与数字化转型路径。 强调“模型-底座-技术-组织文化”组合在转型中的系统化运用。 中国科学院院士 朱中梁 航天宏康智能科技（北京）有限公司董事长 经小川 中国核电工程有限公司数字化工程技术中心主任 毛喜道 艾萨克牛顿数学科学研究院特邀研究员 李侠慧 联袂推荐 《企业系统工程：赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级策略，加快形成新质生产力的工具书。 企业系统工程就是将企业视为一个整体系统，应用系统工程的思想和方法，对企业生产经营活动进行建模、组织与管理的技术。本书用企业系统工程方法，建立数字时代企业系统模型，分享工业企业管理与数字化转型实践落地的经验与要点。 本书分为上下两篇。 上篇侧重于理论与原理。以企业数字化转型之困的现状出发，简要介绍了系统工程理论体系，并用系统理论分析了数字化技术的实质，提出了数字时代企业系统工程与数字化转型的总模型。 下篇主要是模型与实践。具体展示企业系统工程如何为数字化转型赋能，从企业战略模型、研发业务模型、生产业务模型、营销业务模型四大维度详细展示工业企业数字化转型的路径，大体上采用“业务建模—模型数字化—数字化实战”的三步走策略。 第一步，整合经典企业模型。这些模型的源头大多来自经典企业系统工程或现代企业管理学，围绕企业四大维度，并根据实践经验做了梳理和整合。 第二步，“企业模型+数字化”。遵循系统工程思想，以提高业务效能为目标，以信息技术为工具，改造传统业务模型，实现数字化升级。包括11种战略管理工具、三大研发业务模型、三大生产业务模型、四大营销业务模型。 第三步，从数字化模型到实战落地。用战略模型指导数字化规划，用研发、生产、营销等业务模型指导各领域的数字化方案，包括锁定战略定位转型切入点、研发数字化转型实施方案和效能管理、智能制造的“三策”和“五合”、营销数字化规划和实施策略。 最后，本书重点突出“流程”与“数据”两大数字底盘建设中的难点与策略，主动策划数字化文化、数字化人才的培养，并对未来“知识驱动”和“系统创新”两大数字化转型路径做出展望。 通过上述过程，本书将有助于企业把握数字化转型的脉络与本质，形成适配自身转型的方法论，掌握“即插即用”的模型与工具，进而帮助企业，特别是工业企业更加有序地推进数字化转型，更加高效的解决数字化转型中的问题与困难，加快形成新质生产力，为企业数字化转型开启一个新的、系统的视野。