华为简史--三十年管理变革之路

作者简介

"孙旻，上市公司高管，江苏企业家联盟名誉顾问。获得东南大学硕士学历和南京大学EMBA学历，并获得荷兰马斯特里赫特学院学历证书。 在华为的关键发展时期任职多年；后在上市公司从事十六年企业管理，熟悉战略、人力资源、海外业务、数字化业务、战略兼并购、投融资与产业运营业务。兼任江苏企业家联盟名誉顾问、江苏省商业联合会金融科技联盟副会长、一带一路服务机制理事、南京市建邺区欧美同学会副会长、南京节能环保产业协会副会长等社会职务。"

内容简介

第一章 一粒种子（种子 期，1987-1988年，2年） 初入江湖的华为，走进 通信行业，刚起步时做代理 商，在一片混沌的红海中不 断遭遇困难，不断突围，努 力寻找希望和方向。 1987年 华为公司成立 1987年7月27日，在任正 非的带领下，华为的6位股 东在深圳集资，用2.1万元 注册资金创立华为公司。“ 华为”的寓意为：中华有为 。 尽管胸怀大志，但刚起 步时，华为以初创的微薄实 力，仅能租用南油大厦一户 居民楼，业务模式是成为一 家销售代理，所代理的是香 港康力公司生产的用户级交 换机（private branch exchange，PBX），产品销 售的主要对象是国内一些中 小型企事业单位。 1988年 混沌的小微企业 1988年，华为继续代理 香港康力公司的产品，唯一 的变化是在公司的经营范围 里增加了小型程控交换机、 火灾警报器、气浮仪等工程 承包咨询业务。该年，员工 达到14人。 第二章 初入江湖（初创 期，1989-1993年，5年） 做代理不过是华为进入 通信市场的尝试，志向远大 的华为深知这绝不是长久之 计；而且，华为看到了行业 转型升级的机会窗，更看到 了行业大发展前期的征兆。 在历史机遇前，华为没有丝 毫犹豫，下定决心走向自主 研发，立志大展宏图。 自主研发从来就不轻松 ，资金短缺，技术需要艰难 攻关，人员需要招募，团队 需要稳定……尽管困难重重 ，但华为在自主研发的道路 上不断探索，顶住巨大压力 ，迅速进行技术迭代，背水 " 本书聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的 实际状况为背景，以针对性管理变革的进化脉络为主线，最后回归到变革 对业务发展的推动。 本书的内容主要有两条主线，一条是华为的业务发展历史线， 另一条是相应的管理变革历史线；时间跨度从创业初期一直到近期， 包括初创期、发展期、成长期、成熟期等全部阶段。本书通过业务发 展历史这条线，逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机 构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；通过管理变革历 史这条线，同样用逐年列举的方式，动态描写了华为针对企业存在的 问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力 资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 两条主线互为因果，尽量展现华为发展的脉络。 本书避免了如下问题。 第一，只站在当今华为成功的局面，阐述普适性的成功经验，并 没有讲清楚华为从小到大、从弱到强的具体过程，尤其是随着华为的 发展壮大，在不同阶段出现了什么问题，这些问题产生的背景、分析 思路、管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果等都没有讲清楚。 第二，大部分书只侧重于华为的一两个方面，如战略、人力资源、 组织架构等，缺少对华为的全盘介绍，包括研发、市场、服务、财经、 人力资源、战略、内控、公共关系…… 第三，对商业智慧、战略思想等宏观概念阐述过多，对微观管理 描述太少，对企业家而言可参考性不高。 "