品牌王道2

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引子 “我们跟世界还能不能连 接在一起？” ——2023年11月，一部 探索中国企业出海历程的纪 录片《深海》正式上线。影 片伊始，纪录片导演抛出了 这个问题。 在这部纪录片中，联想 及其供应链企业是主要的观 察样本。来到位于匈牙利布 达佩斯附近的联想乌洛工厂 内，只一眼便能看出这里的 员工身上各自带着迥异的国 家和文化印记，或是中国， 或是巴基斯坦，或是菲律宾 ，或是乌克兰，但他们胸前 有一个共同的、红底白字的 标志：Lenovo。 “Lenovo”这个单词原本 就是为出海而生。20年前， 为了便于向海外拓展，联想 把公司的英文名称和标识从 “Legend”更换为独树一帜 的“Lenovo”。彼时，还没有 人能笃定，20年后的联想在 全球的业务版图会不断延展 ，不仅产品行销180个国家 和地区，更拥有遍及全球的 18个研发基地及30多个生 产制造基地。 出海，并不是一场资本 游戏。在联想制造全球“开 花”的背后，很少有人会看 到高歌猛进的背后是异国闯 荡的艰辛、复杂与暗流涌动 ，也就很难真正理解联想为 什么坚持国际化、为什么能 实现国际化。 站在新一轮全球化的节 点，我们再次聚焦联想经验 ，剖析这一领军者凝炼的智 慧与勇气，并为中国企业后 继者们提供一个锦囊和三条 妙计——长期主义价值观下 ，对数智化业务迭代与创新 的坚持，联想实现自身基业 长青、业绩长虹；深耕国际 市场，联想带领产业链上下 游将卓越的产品、服务、解