北大管理课（精）/人生金书

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1931年，15岁的王永庆离开家乡，独自去嘉义， 开始他人生的新旅程。那时嘉义是台湾的商业重镇， 更是米谷的集散地。王永庆在亲戚的介绍下，很快就 在一家米店找到一份勉强可以填饱肚子的工作。王永 庆对这份每个月仅赚40元的工作倍加珍惜，每天都早 出晚归，尽心尽力工作，深受老板的喜爱。 不过，颇有生意头脑的王永庆没有安于现状。他 一边暗中观察老板经营米店的诀窍，一边省吃俭用筹 措资金。一年之后，王永庆用借来的200元当本钱， 在嘉义开了一家小米店，成了小老板，这是他人生最 重要的转折点。 王永庆就这样一步步实现自己的人生目标，几年 之后又开始经营木材，变成当地小有名气的木材商人 。20世纪50年代初，台湾“工业局”推出了很多工业 发展的投资项目，王永庆大胆地接了一个当时无人看 好的项目——生产聚氯乙烯，成立台湾塑料工业股份 有限公司，后来又把发展的触角伸向海外。 王永庆被誉为台湾的经营之神，他从小学徒到商 界巨子，成就了华人世界的经典传奇。王永庆及台塑 的成功，与他树立远大的理想和目标不能说不无关系 。 为自己和企业设定“伟大”的目标，这些目标也 许看起来“不切实际”或“不可能”，但他们始终凝 视着目标，发掘个人的潜力，朝着这个目标奋进。拿 破仑说：“‘不可能’这个词，只在愚人的字典里找 得到。”不要在未开始之前就给自己设定了障碍，“ 不可能”缘自我们自身思维所受到的限制，正因为如 此，它才局限了我们对周围事物的认知，缩小了我们 生活的半径，并进而限定了我们的目标。 管理者个人的成功往往意味着一个企业的成功。 因此，就是要先设立一个“伟大”的目标。如果你的 目标是小山包，你就永远也没有攀登喜马拉雅山的气 场!只有目光远大的管理者才能够从全局出发，制定 出“伟大”的目标，从而引领企业向更高远的方向发 展。 一家家具厂的老板向员工谈起他的创业史。 刚开始创业的时候，他和普通的搬运工一样，每 天扛着一块块木板到处跑。当他行走在城市的大街小 巷，看到路上川流不息、熙熙攘攘的车流时，他对自 己说：“这里将来一定会有一辆车是属于我的。”当 他看到道路旁边的摩天大楼，他会对自己说：“这些 房子里将来一定会有一栋是属于我的。” 曾经也有人问：“你凭什么这么想，你拿什么证 明?”他不予理睬，因为他有自己的目标和计划：他 要拥有一家自己的家具厂。眼前他要做的是把木板扛 回去，然后加工成沙发卖给顾客。 后来，他的生意越做越大，有了很大的工厂和数 百名员工，有了车子和房子，在业内也有了一定的地 位。 他说，人一定要有目标，并且相信自己的能力， 通过坚持不懈的努力，一个个地实现它们，这就是成 功。 IBM的管理大师小托马斯·沃森说过，影响一个 企业进步或退步的真正原--因，不是技术，也不是跟 不上消费者的偏好，也不是时尚的变化，它们可能是 一部分原因，但不是决定性的因素。世界上任何一家 经营多年的大企业，它们成功的真正秘诀也都不在于 组织形式或者管理技巧多么成熟或者无人可及，而要 归功于信念的力量以及信念对员工产生的巨大凝聚力 。 没有伟大的目标，就没有前进的方向。没有起始 点，就无从规划自己的航程。有了地图和指南针，你 仍然会无可奈何地迷失方向，只有当你明确知道自己 现在所处的位置时，地图和指南针才能发挥作用。心 中有伟大目标的人，眼神坚定地朝着一个方向勇往直 前，他们无论遇到多少艰难险阻，都能达到最终的目 的地。 成功学专家拿破仑·希尔认为：“不甘平庸的人 ，必须要有一个明确的追求目标，才能调动起自己的 智慧和精力。”目标能让人的心中燃起持久的热望， 让深藏于心底的潜意识的力量爆发出来。它能长时间 地调动你的创造热情，唤起你成功的信念。优秀的企 业都有明确而伟大目标的指引，领导者制定的目标能 激发员工的潜力，凝聚企业的力量，为共同实现目标 而努力。 一个优秀目标的树立会使人的天赋得到充分发挥 ，使心中的所有激情与梦想喷薄而出，推动着自己马 不停蹄地向成功迈进。而缺少目标的人大多数都只能 漫无目的地四处游荡，浪费了上天赋予的才华，最终 一无所成。 时常将“这个目标根本不可能”“想都别想”这 些话挂在嘴边的人，一遇到棘手的事情就把它们当成 最好的遁词，实际上是画地为牢，自己将机会的大门 关闭。稻盛和夫在总结自己迈向卓越的经验时，言简 意赅地说，只要满怀希望，持续不断地努力，人生之 路一定光明。当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时， 你只需要牢记自己的目标，并竭尽全力把你眼前的工 作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路 一定会展现在你面前。P7-8