从0到估值1000万(创业者的5项修炼)

作者简介

刘主编，现居北京，厦门大学新闻传播学硕士，清华大学—MIT**MBA。先后就职于深圳卫视、中央人民广播电台、人民*报等媒体。2013年～2015年，曾担任某上市公司品-牌总监。2015年底，辞职创办互联网自由人教育品-牌“糖豆学院”，截止到目前，已经累计培养学员2万名，其中多名学员的书稿、剧本被磨铁出版社、永正图书、悦读纪、爱奇艺网等机构选中。2016年8月，糖豆学院获得清华同方和龙翌资本113万种子轮融资，项目估值1000万元。

内容简介

1.1 谁适合创业——用刨业评估计分表做个测 试 创业就是做生意，但又不仅仅是做生意。 1.1.1 此创业非彼创业 创业字面上的意思是开创事业，所以任何从无到 有，从小到大的工作都可以叫做创业。比如开办工厂 生产产品，开办服务型商铺服务顾客，开设网上商店 从事批发零售业务等。大部分创业项目需要从头开始 、另起炉灶，但有些不需要，比如带领企业内部的小 部门披荆斩棘，开拓一个新的领域，也是创业，叫做 “企业内部创业”。 但这些创业跟我们经常提到的“创业企业”不同 。在这一轮创业大潮中，创业企业特指那些在技术、 产品、商业模式、运营方法上有创新模式的企业。他 们以***的方法替代原有竞争者，实现产品迭代升 级，为用户提供*便捷、*具***的产品和服务， 并以此获得用户、投资和市场份额。这是我们这个时 代创业企业的基本特征。 从这个意义上来看，街边新开的小吃店算创业， 但还算不上创业企业；企业内部创业算创业，但也算 不上创业企业。所谓创业企业，有鲜明的创新性、有 革新的颠覆性，而且因为跟资本市场紧密结合，很多 创业企业也都有风险投资属性。比如我们常说的BAT 三巨头(百度、阿里巴巴和腾讯)，都是因为有了创新 的产品和平台，颠覆了人们过去的使用习惯和消费习 惯才*到用户的欢迎。他们的出现，替代了市场上原 有的生产者和服务者，也重塑了市场格局。而且他们 都借助了资本的力量，大量的投入促成他们的迭代升 级，迅速从一个新兴事物变成市场霸主和“领头羊” ，甚至成为行业独角兽。 1.1.2 创业者，你是否有这七大特质 了解了创业企业的概念，也就比较容易衡量自己 是否适合投入到创业中来。不是有钱、有闲、有冲劲 就可以创业，*应该对市场的痛点、竞争的格局、行 业的潜力、自己的优势有一个综合评估。那么具体来 说，什么样的人适合创业呢？或者说，满足哪些特质 *容易成为成功的创业者呢？ 1.有创新的技术和方法 很多创业企业之所以能在市场上站住脚，就是因 为他们掌握了**的技术和方法。比如谷歌开发出好 用的搜索引擎，带给用户*多方便，得到用户的认可 ；苹果制造出好用的苹果手机，满足了用户对通信工 具的需求，引发人们的追捧。大疆无人机掌握了无人 机生产技术，提供高***的产品。这些优势帮助他 们成为***企业。 创新的技术和方法会成为企业的核心竞争力，也 会成为未来竞争的技术壁垒。这也就是为什么在这一 轮创业大潮中，科技企业比较容易成为创业明星的原 因。在某一领域的技术突破会帮助企业脱颖而出，赢 得用户，也赢得投资人的青睐。 2.有创新模式带来的先发优势 颠覆性的改变不一定**由技术进步推动。有时 候，模式的创新也会带来某种优势。比如团购网站的 鼻祖Groupon，*开始就是联合消费者向经销商压价 的模式。这种模式并没有太多的技术含量，但是相较 于传统的买卖双方的交易模式，团购改变了供求双方 力量的对比，逼迫商家给消费者以实惠。所以这种创 新商业模式很快风靡世界。 模式的创新并不像技术的创新一样坚固。模式创 新很容易被模仿，甚至被**。ICQ是早期的即时通 信软件，但腾讯的OICQ青出于蓝而胜于蓝，很快颠覆 了原有模式；豌豆荚是早期的安卓应用商店，但360 手机助手、腾讯应用宝很快追赶上来，占据了*大的 市场份额。所以创新模式只有先发优势而没有**优 势，构建的竞争壁垒比较低。创新者要利用好时间空 档，与竞争对手拉开差距。P2-3