凿开公司间的隔栅(共享时代的联合办公)(精)

作者简介

毛大庆，中央统战部无党派人士建言献策委员会委员、中国科协全国委员会委员、全国工商联房地产协会副会长、北京市政府专家咨询会委员、北京市政府顾问、北京市政协委员、中国欧美同学会常务理事和商会会长、中国民营经济研究会常务理事、中国指数研究院研究员、英国皇家测量师协会荣誉会员、欧美同学会“海归创业学院”导师、北京众创空间联盟导师团团长。 北京大学法学院校外辅导员、清华大学研究生院客座教授、对外经济贸易大学客座教授、清华大学继续教育学院客座教授、东南大学建筑系特聘教授、中科院MBA中心客座教授。

内容简介

凯文·库斯克(Kevin Kusk~)工作的时候不用办 公桌。你或许会看到凯文和他的同事坐在沙发上，在 白板上写写画画，头脑风暴出新点子。当凯文需要进 行比较正式的工作时，他会选择会议室，那里配备着 最先进的视频会议设备。他最喜欢的办公地点是办公 室厨房旁边一张像吧台一样高的大桌子，可以一边工 作一边吃零食、喝咖啡。有时他会独自专注地工作， 但通常是和两三个同事一起工作。一起工作的同事并 不固定，随着工作和交谈的进行，他们会走走停停。 这是《工作的未来：移动办公及创业的另一种可 能》(The Rise of theNaked Economy：How to Benefit from the Changing Workplace)一书中赖 安·库纳缇(Ryan Coonerty)对未来工作场景的描述 。凯文的工作环境听起来像一家时髦高档的营销公司 或一家资金雄厚的高科技初创企业，但事实并非如此 。这个没有办公桌的人在哪里上班呢?答案令人吃惊 。凯文·库斯克是一家办公家具公司的总经理，领导 着特斯顿公司(Turnstone)，该公司是世界上最大的 办公家具公司Steelcase公司旗下的一个品牌。在领 英(LinkedIn)的自我简介里，凯文·库斯克把自己称 为“头号麻烦制造者”，这让人们对特斯顿颠覆性的 公司文化会略有感知。 想一想，无论是公司白领还是国企职员，作为普 通上班族的你是否都期待摆脱： ·超级拥堵的城市交通； ·在人会被挤成馅饼的地铁中待上两个小时上下 班； ·不得不在两平米见方的办公室小格栅中至少消 磨掉一天中精力最好的 8小时； ·以管理为名，时刻盯着你是否在工作的老板； ·一些具有奇葩窥探欲和打听狂的同事； ·公司变态的加班文化。 摆脱这一切看似是一种非主流的观点，但是它正 逐渐变成现实。在未来，人们的工作状态会发生巨大 的变化：我们坐在海边，打开一台电脑，边聆听大海 与风浪的和鸣，边惬意地工作；偶尔，我们也可以坐 在床上，身穿睡衣、脚踩拖鞋、睡眼惺忪地工作；我 们可以选择独处，也可以和朋友共同协作。这样的工 作状态现在看来还是有些不可思议，但这才是工作中 人们的潜能得以激发的状态。 如今，工作的本质迅速地从个人工作转向团队合 作，传统行业如凯文所在的办公家具行业，很多公司 依然刻板地制造如出一辙的旧产品——大办公桌、很 多书架和文件柜、可以调节的高档座椅以及成片成片 的格子间，这种产品设计假定人们每天都在固定的地 方工作。在制造经济中，员工在固定的地方办公是一 种规范做法。 但自从20世纪末以来，工作的本质发生了改变， 共享经济开始占据上风。在《工作的未来：移动办公 及创业的另一种可能》一书中，未来空间公司 (Nextspace)的两个联合创始人(即该书的作者)指出 ： 一场重新定义工作以及工作场所的革命即将到来 ，工作将回到以人为中心的本质。与以往物理空间带 来的局限相比，新工作模式是以共享目标和价值为核 心的。 P4-6