领导力：如何在组织中成就卓越（第6版）

作者简介

詹姆斯· 库泽斯和巴里· 波斯纳二人一起合作了30 多年，一直致力于领导者和领导力的研究以及领导力的开发活动，并作为各种机构的领导者，亲自参与领导力的实践。《领导力》一书被翻译成22 种语言，在全世界卖了250 多万册。《领导力》一书获奖无数，包括国家图书评审编辑奖，James A.Hamilton Hospital Administrator 年度图书奖，Fast Company 评选的最佳商业书，以及The 100 Best Business Books of All Time 推荐的百佳商业书籍。 詹姆斯和巴里还开发了受到高度赞誉的“领导力实践数据库”（领越LPI？），一项针对领导行为的360°评估，如今已成为世界上被广泛使用的领导力评估工具之一；此外还有青少年版的领越LPI？。有超过800 篇的博士论文和学术研究应用了“卓越领导力的五项实践”的模型框架。 詹姆斯和巴里还获得了美国人才发展协会颁发的最高奖项——组织学习和组织绩效杰出贡献奖。此外，他们一直是国际管理协会指定的管理/领导力年度教育大师，位列《卓越领导力》（Leadership Excellence）杂志评选的100 名思想领袖的前20 名，是美国50 位顶级领导力教练，是全美最值得信任的100 名思想领导者，是HR 杂志评选的最具国际影响力的思想家，是Inc. 杂志评选的“改变我们领导方式的50 名领导力创新者”和全球30 位最优秀的领导力大师。詹姆斯和巴里经常作为演讲嘉宾参加各种活动，他们分别为全球的数百个组织实施过领导力开发项目，包括：苹果，谷歌、 Apple, AT&T, 波音、美洲银行、思科公司、陶氏化学、联邦快递、惠普、IBM、默克制药、西门子、3M、Verizon, Visa, Vodafone, 迪斯尼、强生、洛克西马丁、甲骨文、Oracle,丰田等公司， 在70多所大校和院校做过演讲。 詹姆斯· 库泽斯是圣克拉拉大学列维商学院领导力系的执行主任，并在全球讲授领导力。他不仅是备受尊敬的领导力领域的学者，也是一位富有经验的管理者，曾被《华尔街日报》提名为美国最受欢迎的12 位企业领导力高管教育家。2010 年，詹姆斯获得了一项由培训与发展工业协会颁发的最著名的奖项——领导力思想大师奖。自2010 至2017 年，他一直是全美最值得信任的领导力思想领袖，并在2015 获得了终身成就奖；在2017 年获选全球30 位顶级的领导力大师。在2006 年，詹姆斯获得了国际主持人协会（Toastmasters International）颁发的最高奖——金木槌奖。自1988 年至2000 年，詹姆斯· 库泽斯先后担任汤姆· 彼得斯公司的总裁、CEO 及董事会主席。在此之前的1981 年至1987 年间，詹姆斯负责圣克拉拉大学高管发展中心的工作。在1972 年至1980 年间，他还是圣何塞州立大学人力资源服务中心的创办人，也是得克萨斯大学社会学系的教师。詹姆斯· 库泽斯的培训与开发职业生涯开始于1969 年，那时，他作为西南城市队中的一员，参与了“社区行动机构”组织的活动，并成为一名向贫困开战运动的志愿者。詹姆斯· 库泽斯于1967 年获得密歇根州立大学荣誉政治学学士学位，毕业后从事和平组织志愿者工作（1967—1969）。 巴里· 波斯纳是圣克拉拉大学列维商学院著名的领导力教授， 任了12年的商学院院长。他是香港科技大学、土耳其伊斯坦布尔Sabanci 大学和西澳大利亚大学的著名访问学者兼教授。在圣克拉拉大学，他获得了杰出校长奖、杰出教师奖和众多的教学与研究奖项。作为一名国际知名的学者和教育家，波斯纳撰写或与人合作撰写了100 多篇学术论文和具有实战意义的文章。波斯纳目前是Leadership and Organizational Development、The International Journal of Servant-Leadership 和Leadership Review 杂志的编委会顾问，获得了Journal of Management Inquiry 杂志颁发的杰出学术成就奖。 波斯纳在加利福尼亚大学圣巴巴拉学院获荣誉政治学学士学位，在俄亥俄州立大学获得公共行政管理硕士学位，在马萨诸塞州立大学获组织行为与管理理论博士学位。他不仅为全球众多私人和公共机构提供专业咨询服务，同时也与众多的社区以及专业机构建立了战略合作伙伴关系， 同时担任多家上市公司和创业公司的董事。

内容简介

在组织中成就卓越 领导者的挑战在于如何动员大家想要在组织中成就卓越。本书讨论的是领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励；讨论的是领导者要在工作中营造积极的冲突，创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。 《领导力》从第1 版问世到现在的第6 版，已经整整30 年。我们花了差不多40 年的时间一起进行研究、咨询、教学和写作，探讨领导者做什么，以及每个人如何通过学习成为更好的领导者。我们的研究赢得了学术界和商业界的高度认可和尊敬。多年来，学生、教师和管理者都一致认为本书无论是在理论上，还是在实践上，都让他们受益匪浅。 与我们在1982 年开始研究卓越领导者的时候一样，直到今天，我们仍然坚持询问这样一个基本问题：当你处于最佳领导力状态时，你做了什么？我们与男性、女性、年轻的、年长的领导者交谈，他们来自全世界不同的地方，来自各个层级、各种岗位，代表各种不同类型的组织。从他们的故事和他们所描述的行为和行动中，我们形成了本书的“卓越领导五种习惯行为？”框架。当领导者处于最佳领导状态的时候，他们通常做到以下五种行为：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。 本书的结论基于实证。通过分析数千位卓越领导者的案例和数百万份LPI 测评问卷，我们总结出了卓越领导者的五种习惯行为模型。本书的数百个真人真事的案例，展示了本模型的实践性。每一章提供了最新的和原始的数据来证明领导者的行为对于员工敬业度和绩效的影响。 每一次版本升级，我们就更加清晰地知道，是领导者的行动创造了卓越。我们保留那些仍然重要的内容，删除那些不再重要的内容，并增加新的重要内容。同时，我们继续完善新书的整体框架、语言和观点，使得本书不断与时俱进，与当下的环境和形势保持同步。而且，我们对于卓越领导者的五种习惯行为的描述更加规范。我们对领导力的研究和写作越多，我们就越坚信，人人都有领导力，领导力的发展永无止境。每一次版本升级，我们都是在面向一批新的读者，有时候甚至新的一代领导者。这激励我们不断收集新的案例，增加新的研究发现，并与我们之前没有联系过的人交流。这鼓励我们对原有成果的持续有效性做一次真正的检验：这个领导力模型仍然有效吗？如果推倒重来，我们会发现新的领导者习惯行为吗？我们会删除其中的某一种吗？在这方面，我们得到了由在线版领导者习惯行为调查问卷（Leadership Practice Inventory，LPI）提供的持续性实证数据的支持。这个评估领导者五习惯行为的问卷，每年提供超过400 000 份反馈，让我们对卓越领导者的关键行为进行持续的关注和跟踪。 我们知道，你们每个人都面临这样的挑战，不仅对你的领导力提升要求更加迫切，而且要求你更加自觉、更加负责地成为一名真正的领导者。人们都在期盼你帮助他们明确应该做些什么，如何才能成为一名领导者。你不仅对自己成为卓越的领导者负有责任，而且对属下成为更好的领导者负有责任。他们希望你全力以赴，做到最好。领导力实践指南你如何成为他人自愿追随的领导者？你如何让他人出于自由意志和自愿选择，齐心协力地追求一个共同的愿景？你如何激励他人为了共同的愿景努力奋斗？这些是我们在本书中要讨论的关键问题，你可以把本书当作你领导力提升之旅中的实战攻略。当你需要如何在组织中创造卓越成就的建议和忠告时，可以把本书当作你的实战手册。 在第1 章中，我们提供了两个最佳领导力实践案例。这些故事发生在不同的地点、不同的行业，涉及不同的部门、人员、风格，但这两个案例都展示了领导者在面临挑战的时候，卓越领导者的五种习惯行为是如何发挥作用的。本章简要概述了卓越领导者的五种习惯行为，并用实证表明卓越领导者的五种习惯行为创造卓越。询问领导者的个人最佳实践非常重要，但只是故事的一半。领导力是领导者和追随者之间的一种关系。当你理解了追随者愿意追随什么样的领导者，一个更完整的领导力画像就涌现出来了。在第2 章，我们揭示了最受尊敬的领导者身上的关键品质，分享人们为什么认为这些品质非常重要的理由。接下来的10 章描述了领导者的10 个承诺——领导者创造卓越成就所采取的基本行为，并解释支持这五种习惯行为的基本原则。我们从自己和他人的研究中找到了支持这些原则的证据，提供真实的实际案例说明每种行动，并为你实践这五种习惯行为提供具体的建议，帮助你更好地开发自己的领导力。每一章都有具体的行动步骤。这些是我们需要去练习的，以便把这种行为变成一个持续的、自然的态度和行为。无论这种提升是源自你自己的学习还是你的追随者的发展（例如，直接向我们报告的人、我们的团队、同事、上司、社团成员，以及其他类似的人员），你都可以根据我们的建议立即采取行动。这些行动根本不需要得到管理高层的同意和预算支持，或者其他人的类似支持，只需要我们个人的投入和自律。 在第13 章中，我们呼吁每个人承担起成为一名卓越领导者的重任。在本书6 个版本的修订过程中，我们不断重新认识和提醒自己与他人，领导力是每个人的事。领导力源自自我。领导力发展需要不断实践、反思，需要谦逊、努力追求卓越。最后，我们的结论是：领导力不是一个想法，而是一种心声。 我们建议你首先阅读第1 章和第2 章，之后的篇章并没有严格的先后顺序，你可以翻到感兴趣的章节去阅读。我们写本书是为了支持你的领导力发展。请记住，其中每一项习惯行为都很关键。你可以跳跃着阅读本书，但不能忽略领导力的这些基本要素。 领导者面向未来。领导者的工作是变化的。领导者最重要的贡献不是组织当下的盈亏，而是组织和人员的长期发展，使得他们能够适应、改变、成功和发展。我们希望本书能够为组织的复兴、新企业的创立、健康社区的延续，以及世界各国人民更加相互尊重和相互理解做出贡献。我们也热切地希望本书能够丰富你、你的家庭和你的社区的生活。领导力很重要，不仅是在我们的职业发展和组织发展中，而且在每个领域，包括每个社区、每个国家。今天的世界需要更多的卓越领导者，比以往任何时候都更加需要。无数的伟大工程需要完成，我们需要领导者团结和激发大家。 对于每个人来说，迎接领导力的挑战是每个人每天的事情。我们知道，如果你愿意，并且知道如何领导，那么，你就能够领导。意愿取决于你，我们将竭尽全力为你的领导力发展提供支持！ ——詹姆斯· 库泽斯 巴里· 波斯纳 领越领导力课程。自该课程2007年进入中国， 目前已经在中国得到广泛的认可， 成为具有最知名的领导力版权课程之一。 世纪波（世纪畅优）公司同时出版了领越领导力课程的课程资料， 并在中国推广领越领导力课程。 目前全国领越领导力授权导师大约400人， 授权导师由专业培训师、专业教练、咨询顾问、企业大学内部讲师、企业高级管理者组成。 他们活跃在全国的领导力学习发展行业以及MBA/EMBA教学活动中。以这些授权导师为基础， 构成了本书的企业团购需求。 国内大型企业知名高校，如中国电信、奥迪汽车、中国石化、招商银行、中海油、无限极健康集团、国家电网、国家核技术、航天科技、清华大学、三一重工、联合利华、北京大学等，国际企业如波音、 默克制药、Intel、富国银行、丰田汽车、迪士尼、拜尔、宜家、卡特彼勒等等。 本书得到了国家行政院刘峰教授（国家行政学院一级教授、中国领导科学研究中心主任、中国领导科学研究会常务副会长兼学术委员会主任），杨斌教授（清华大学副校长）审校。 领越领导力高级授权导师徐中，授权导师沈小滨翻译， 保证了翻译内容的准确性、与领越领导力课程的术语一致性。 本书除了店面销售，企业团购很多， 有选择参加网店促销活动。 目的为打榜。 该书出版后， 我们将在授权导师渠道做上市发布通告， 团购市场可以做到比较充分的出版信息发布。 本书具有中文电子书版权，可以基本做到纸电同步上线销售。 该书第五版为出版社畅销书，长期位列书店畅销书排行榜， 读者评价众多，仅当当读者评价为11408条。 第6版出版后希望各大网上书店 将第五版与第六版进行关联。 由于核心内容并未发生变化， 且第六版定价较高，新版上市后， 第5版书店库存可以继续销售。第六版出版后， 出版社第五版不再重印。