工匠精神(日本家族企业的长寿基因)(精)

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可选项 第八代在最糟糕的情况下继承公司，针对他采 取的措施，我们可以假设以下三种选项。那么，野 野内达雄又是如何做决定的呢？理由是什么？ (1)下决心回归本业，专注于缆绳业务。 (2)下决心开发新产品，开拓新市场。 (3)预期前景差，停止批发销售业务。 实际决策与行动 第八代斟酌自家公司的能力和环境之后，决定 转型为开发型企业，而这与公司过去的批发业定位 全然不同。这就不再能依靠已有的经销商网络，必 须依靠开发自有商品，面向自治体和用户（农户） 等新顾客开展直销。这要求在整个公司进行全面意 识改革。第八代与资深老员工推心置腹谈心发现， 不能固执于家业能否存续，首先应当考虑员工是否 幸福。他深切感受到即使扔掉公司的商号也要努力 搞研发的必要性。 员工们接受了这一想法，公司上下齐心协力搞 开发、销售新产品。老员工都像换了一个人般精神 饱满，积极开发新产品，拓展销路，在日本各地取 得了不错的成绩。受到刺激的新员工也积极推进跨 部门合作。企业文化大幅转变。 有时，公司也会与大学的研究机构合作。扎实 的努力使他们开发出了防止鹿啃食农作物的纤维网 ，而这是从楼宇施工现场所使用的防跌落安全网转 化而来的。“哔哩哔哩野猪”等防兽网通过把栅栏 上部改装为电栅栏从而防止猴子入侵，带动销量大 大增加，成为主营业务。这都是捕捉到市场变化时 机的经营创新。 为什么第八代要做此种决策呢？让我们来确认 一下他继承家业的过程。他与上一代之间不仅没有 发生大的冲突，而且他极其尊敬认真、以家人为重 、备受员工爱戴的上一代。 野野内达雄从小就知道长大后要继承公司。 1974年，他从庆应义塾大学毕业，进入东京的下谷 金属工作。之所以如此选择，是因为他觉得能力不 足以直接进入自家公司，还想在业界多加学习。这3 年的工作超越他所听说所预想的难度，是一次堪称 壮烈的体验。下谷金属并没有因为他是客户的儿子 ，就对其格外照料。很长一段时间，他过着类似工 地宿舍的生活。直到最后1年，才接触到批发销售的 核心业务。 之后，他进入自家公司，先是被分配到西洞院 销售处。一方面从事缆绳切割、组装等杂务，另一 方面还负责公司此前从未进军过的首都圈地区。他 在关东地区开拓绿化资材等商品的新销路，同时还 开发教学用具跳绳New Skipper（1978年）。这是 一款延续至今的畅销商品。相对而言，第八代得到 的机会属于自主型。 随着他在公司内积累的实战经验增多，上一代