高效能人士的领导准则

作者简介

史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统***的接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“*具前瞻性的管理思想家”。 在美国乃至全世界，他的思想成就比肩卡耐基、德鲁克、杰克?韦尔奇。他是世界上广*尊敬的领导工作**、家庭专家、公司顾问、柯维领导中心创建人，在领导理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。AT&T、通用电子、福特、全禄、可口可乐等大公司的**主管都是他的学生，而来自个人、家庭、企业、教育界及*****的*教生*高达数百万人。 他是***大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界**公司——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与《财富》500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及**职能部门都有建设性的合作关系。

内容简介

空间物理学告诉我们，升空和克服地球引力所消 耗的能量要大于航行一百万英里并返回地球所需的能 量。 与此相似的是，我们也要花很大的努力和力量才 能开始一个新的习惯。旧习惯的拉力极大。比如我们 可能在某**要决心改变吃得过多的习惯，次*我们 又要重下决心。我们可能许诺停止拖拉，赶写到期的 信件，了解重要的但不是紧迫的项目要求，但到头来 仍然放弃决心，重新回到下决心、放弃决心的自我失 败的习惯中。然后我们可能开始思考，做出承诺到底 值不值得。 怎样才能打破旧习惯和开始新的习惯呢？我们首 先必须坐下来，想一想这样做有多大的代价，否则我 们发表公开声明并打下了基础，但不能完成。如果我 们不能做完已经开始的工作，我们就会遭*他人和自 己的耻笑。所以我们必须坐下来，先掂量掂量代价， 计算一下抑制的力量，以保证我们有足够的动力。 惯性定律告诉我们，在任何环境中，都有强大的 惯性在阻碍原有运动状态的改变。如果想努力改变一 种习惯，就一定要考虑这种力量。比如我们决心改变 我们的食谱，我们就应考虑可能犯错的时间、地点和 场合。然后我们就可以预防这种情况，同时采取新的 步骤来坚定我们的决心。 旧习惯有巨大的拉力。摆脱根深蒂固的习惯，如 拖沓、喜欢批评别人、吃喝过度或贪睡，仅有一点点 意志力是不够的。我们可能要考虑基本的人格问题， 还要做一些根本的重定方向和改造的工作。 我们自己的决心和意志力往往是不够的，我们可 能需要与那些做出类似承诺的人结成同盟，建立共同 工作的关系，并从中得到改造的力量。匿名戒酒协会 等团体所取得的成功证明了联合的力量。 但在开始的时候，改变仍然是困难的。在决定要 改变的时候，我们可能需要牺牲喜欢做和自然而然地 做某些事的“自由”，直到新习惯坚定地树立起来和 旧习惯消退下去。我们还将经历退却——渴望、例行 公事和倾向。正如宇航员在克服引力的拉力时要进行 挣扎一样，我们在克服过去的拉力时也会遭遇抵抗。 **、傲慢与野心是旧习惯根深蒂固的三大力量 。第三章对此已有讨论，这里仍需简要地重温一下。 **，**与情感。我们常常屈从于**的拉力 ，比如对食品和饮料的生理渴望。许多人是他们的肚 子和嗜好的奴隶，肚子控制了他们的大脑和身体，而 这样做是会有后果的。如果我们放纵自己，我们就对 他人的需求少了关切；我们对自己发怒并将怒气发泄 到别人身上，不管人家有没有招惹我们。被**和情 感控制的结果，一定会有关系上的问题。 沃尔特·斯克特（苏格兰小说家——译者注）说 过： 任何程度的放纵自己的感觉，都会因为自己的原 因而变得令人厌恶。这样做只能满足他自身的兽性， 同时招致人性的反感，使他身上的两种本性相互矛盾 。 第二，傲慢与虚假。如果对自己的认知觉得不太 满意，我们就会从社会反馈中去寻求自我和肯定，所 以我们有关自己的观念来自他人对我们的看法，同时 我们为满足人家的期望去生活。但是我们越是按人家 的期望去生活，我们就越是觉得不安全和虚假。期望 是变化的，看法也是无常的，我们就得继续做游戏、 扮演角色，向虚荣和傲慢投降。实际上我们在欺骗自 己，感觉总是*到威胁，时时要维护一个假面具。 第三，抱负与野心。野心使我们变得盲目，我们 希望自己首先得到理解，追求的是光荣、地位、权力 和提拔，而不是像管理者应当关注的时间、才能和财 富。有大志者都是占有欲很强的人，一事当前，他们 先要知道这件事能为自己带来什么。每个人都是竞争 对手，与他人的关系，甚至密切和亲密的关系，都是 竞争性的关系。他们使用各种*纵的方法来达到自己 的目的。 P66-68