人才战略(CEO如何排兵布阵赢在终局)(精)

作者简介

王成，KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。 知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。 具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。 在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。 热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

内容简介

模块一 人才战略的终局 思维 第1章 从战略终局看人 才布局 人之所以伟大，是因为 他是一座桥梁，而非目的。 ——哲学家 尼采 成功的关键不在于“怎么 做”“做什么”，而在于“谁来 做”。 ——亚马逊创始人 杰夫· 贝佐斯 CEO的思考题 1.面向过去：如果重新 来过，你从头开始创立企业 ，现有的团队成员，你愿意 再次雇用的比例是多少？ 2.面向未来：为了实现 未来的战略，对于现有人才 队伍的支撑度和匹配度，你 愿意打多少分？满分是10分 。 3.如果有机构投资者或 风险投资人问你，企业“人 才充足率”和“人均效益”这 两个指标的具体数据是多少 ，你能脱口而出吗？ 战略大图：从终局看布 局 你的企业有一张战略大 图吗？这是一个不为人知的 商界秘密，即大多数企业都 没有一张战略大图。整个企 业没有一张战略大图，旗下 的各个事业部、各个职能部 门也无法有一张稍微详尽的 战略地图。你没有战略大图 ，就意味着你的战略不够清 晰明确，战略肯定以失败告 终。更糟糕的是，这很可能 说明你的企业从未有过战略 。 假如你是一位将军，正 率领部队进人一片陌生的地 域，开辟一个新的战场。毫 无疑问，你需要一张地图来 标明重要的城镇、周边的地 形、可利用的桥头堡。没有 这些信息，你无法向部下传 达你的作战方略。哈佛商学