赋能初创团队

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1.1 清楚地知道自己所需要的人才 创业之初，企业用什么样的人，经常是老板头疼的问 题。很多老板在创业之初唯经验论、唯学历论，尽可能地 想把一切顶级人才招致麾下。事实却是，这些人很难留 住，不仅如此，那些“职场菜鸟”，有一天也会脱离团 队，展翅高飞。创业难，第一关就是招聘。创业者的烦 恼：为何留住不人 品客是一家广告设计公司，自2005年创立以来，已经 成为当地广告行业的佼佼者。但它的创业历程并不是一帆 风顺。品客一开始招聘了资深广告设计策划人员，这些 “行业精英”在短短的一年时间里全部跳槽，只剩下一群 无经验的“小白”实习生。 但就是这些“小白”成就了品客，他们手中毫无客户 资源，只能去开发新客户。这群初入广告行业的年轻人所 设计的作品，无论平面广告还是网络短视频，都让人耳目 一新，渐渐形成了影响力。 十多年来，品客的“新人模式”获得了巨大的成功， 他们只做自己的品牌，他们的设计不夸大、不炒作，更容 易让受众接受。这样一来，即使客户和成员流失了，品牌 的影响力却丝毫不会减弱。当初的那批实习生，现如今也 成了品客的高管。当初，他们为了自己的兴趣和梦想，留 了下来；如今，无论是公司还是个人，都从中获得了回 报。 品客的案例告诉我们，对于创业公司来说，最难的事 是招聘。招的人多，走的人也不少。只有找到对的人，才 能减少公司的人力成本。因此，在招聘面试中，企业应该 多去了解应聘者对职位的看法，招收对应聘岗位既有天赋 又有兴趣的人。努力能决定下限，天赋和兴趣可以决定上 限。“天赋”是能力的保障，“兴趣”是让天赋发挥到极 致的诱因，“自身的努力”是基础。天赋、兴趣、个人的 努力，才是合格人才的拼图，如图1-1所示。 除此之外，创业团队需要“ALL IN”的人。在扑克游 戏中“ALL IN”的意思是“全押”，把所有赌注都押上的 意思。在创业中，ALL IN的意思是专注力，也就是心无旁 骛地工作，不被外部环境所影响。创业团队不需要“玻璃 心”的人。 创业公司每一天都是高度紧张的状态：一只眼睛看着 外面商业环境的变化，随时准备调整策略以适应市场；另 一只眼睛还要盯着团队，发现问题随时进行调整。 所以，只有真正热爱这份事业，你才能进入ALL IN的 状态。当时间都用于成就自己的时候，你才会享受这个过 程。工作中的成就和挫折，会在初创公司重复上演，所 以，创业公司需要的人必须有激情和一颗笃定的心。创业 团队人员的四大类型 一个良好的团队是创业成功的关键。领导的职责是使 最好的人脱颖而出，而不是自己成为该专业领域最棒的 人。作为创业的领头人，需要做的是设定目标，让下属去 实现。 管理学者马克·维克多·汉森在《一分钟百万富翁》 一书中提出，创业团队中需要四大类型的人。 1.策划者：策划人员必须具有一定的想象力和创造 力，他们通常说得多、做得少。 2.战略制定者：战略制定者拥有快速的反应能力，只 要确定好方向，他会立刻告诉你应当采取什么步骤。他们 是志在必得的人，喜欢建立联系，制订行动计划。 3.稳健执行者：稳健执行的人通常只相信经过验证的 解决方案。他们擅长分析并找出问题，善于查漏补缺。他 们懂得规避风险，节省时间和金钱。 4.细节工作者：这种人擅长按部就班地工作。他们在 思考和行动的时候逻辑性很强，做事井井有条。只要告诉 他们具体的步骤和要求，他们的表现就会非常出色。 这四大类型的人可以用兔子（Hare）、猫头鹰 （Owl）、乌龟（Tortoise）、松鼠（Squirrel）来形 容。一支理想的“创业梦之队”，需要由这四种类型的人 组成，如图1-2所示。 初创公司寻找团队成员，应该考虑自身的条件。很多 初创公司由于一开始资源能力的不足，所以需要通过衡量 创业目标与能力的差距，来寻找配套成员。 好的创业团队，成员之间无论是从性格还是能力上都 应该是互补的，这种互补有助于团队成员彼此间开展合 作。万事开头难，团队需要共克时艰、同甘共苦，管理应 该公开、透明，并能够及时分享，这样团队才能形成坚强 的凝聚力与获得感。 如果一个团队里有总能提出可行性建议的建设性成员 和不断发现问题的批判性成员，对创业过程将大有裨益。 在创业过程中，团队成员可能因为理念不合等原因， 而不断更替，这很正常。你只需要在创业过程中逐渐孕育 并形成自己的战斗力。 P2-5