稻盛和夫经营哲学在中国

作者简介

王立胜，中国社会科学院哲学研究所党委书记、副所长、研究员，中国社会科学院大学哲学院院长、博士生导师，中国社会科学院中国文化研究中心主任，《哲学研究》杂志社社长。主要致力于中国马克思主义哲学、中国特色社会主义政治经济学等领域的研究。 马彦涛，哲学博士，管理学博士后，中国社会科学院哲学研究所副研究员，中国马克思主义哲学史学会中国马克思主义哲学研究分会副秘书长。独著1部，合著4部，参与课题与著作多项。主要致力于中国马克思主义哲学、治理哲学、领导力等领域的研究。 强乃社，男，陕西扶风人，1966年生，哲学博士，中国社会科学院哲学研究所编审，研究方向为中国马克思主义哲学、国外马克思主义，发表论文60余篇，有专著《马克思法哲学的现代和当代阐释》《论都市社会》《历史唯物主义的空间维度》，译著《城市权》《我的洛杉矶》等，对马克思主义经济哲学、空间与城市哲学、语言哲学、法律哲学有一定的研究。 马修文，中国社会科学院哲学研究所办公室副主任。曾从事检察工作、审判工作和组织人事工作。在《哲学动态》《马克思主义哲学论丛》《马克思主义哲学》《庄学研究》《党课参考》《中国社会科学报》《重庆日报》等报刊发表论文30余篇。主要研究领域：马克思主义中国化、法理学、党建哲学。 乔茂林，法学博士，中国社会科学院哲学所助理研究员，中国马克思主义哲学史学会中国马克思主义哲学研究分会副秘书长。主持国家社科基金、省部级研究课题8项，于《人民日报》等报刊发表文章与报告30余篇，出版专著1部，参加撰写《中国共产党简史》等著作5部，参加编辑《十九大以来重要文献选编（上）》等多部中央文献。

内容简介

稻盛和夫成功的原因藏在他的人生历程中。童年的稻盛和夫爱哭，家人送给他一个外号——“爱哭虫”。为了实现当“孩子王”这个梦想，稻盛和夫有意锻炼自己，逐渐变成了一个坚强的人。小学时，稻盛和夫组织同学反抗一个嫌贫爱富老师的不公正，换来的是拳头和巴掌，回家后却得到了父亲的默许认可。他从中悟到：要有勇气坚持做自己认为正确的事情。 1945 年，稻盛和夫的叔叔和婶婶患肺结核后接连去世。肺结核通过空气传染，当时无药可治，死亡率高。稻盛和夫的父亲和哥哥悉心护理病重的叔叔，都没有遭到病魔的入侵，反而是对肺结核怀着深深恐惧、时时刻意躲避、只考虑自己个人安危的稻盛和夫感染了病菌。13 岁的稻盛和夫患上了肺结核，在发热中他的情绪低落到了极点。邻居大婶为鼓励他活下去，送他一本谷口雅春的《生命的实相》。这本书中这样写道： 灾难是自己招来的，因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石，而不是对别人说抱怨的话。 把痛苦说成不幸是错误的，人们应该知道对于灵魂的成长来说，痛苦有多么的重要。 想要让理想的事物成为事实，就不要中断你的理想，要有耐心，要一直保持你的希望和热情。 从这本书中，稻盛和夫看到了“灾难心相”这个影响他一生的词，在他后来的著作《心：稻盛和夫的一生嘱托》中，“心相”成了主题词。这段对生死刻骨铭心的体验，给了稻盛和夫前所未有的冲击，让他有了人生第一次重大的、深入灵魂的自我反省，让他开始理解人生最重要的真理，一种超然的精神开始萌芽。在《心：稻盛和夫的一生嘱托》中，他这样讲道：“一切都由‘心造’——那时得到的这个教训，是一个重大的启示，与我后来的人生关系极大”。 ………………………………………………… …………………………………………………… 稻盛和夫经营哲学的出发点“善恶判断标准”的实质是“追求正确的为人之道”，体现在企业经营上就是“正确的经营之道”。 何谓正确的经营之道？稻盛和夫认为，正确的经营之道体现在三个方面。其一，“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻始终”，以此作为面对企业经营中每天发生的各种事情和问题的判断基准。在稻盛和夫创立京瓷之际，如何避免自己判断决策错误为企业发展可能带来的风险，曾经使其苦恼不已。但顺着其哲学原点思考，稻盛和夫明白了：在经营活动中作出的判断必须基于世间通行的道理，即“原理原则”。企业做出与我们日常伦理道德相违背的行为必定是行不通的。在解决实际问题时，稻盛和夫依据做人的原理原则，力求将经营体系和组织结构调整到最佳效果，使企业经营行为做到“合理”“正确”。这种“合理”“正确”，不仅在经济意义上意味着做到“销售最大化、费用最小化”，使企业成为高收益企业，而且在道义上做到了经营者通过自身的高尚品质，与顾客建立起“受尊敬”的绝对性关系，并通过对社会问题的解决，赢得了社会的尊重。其二，企业应有正确的谋利之道。在正确的为人之道基础上，企业应抱有光明正大的经营态度做到“谋利有道”，并积极承担责任回报社会，做到“散财有道”，这便是“敬天”。其三，以员工与顾客为根本。从“追求正确的为人之道”“正确的谋利之道”出发，稻盛和夫认为企业在经营行为中必须“爱人”，即爱员工、爱顾客。这是稻盛和夫自己非常直观的亲身体会。将稻盛和夫的经营之道上升到哲学层面，也就是稻盛和夫经营哲学。 “敬天爱人”与“利他”是稻盛和夫经营哲学的圭臬。“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫一生最为信奉的经营哲学。稻盛和夫京瓷公司的经营理念：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”。稻盛和夫倡导的“敬天爱人”出自19 世纪日本明治维新领袖人物之一西乡隆盛的语录《南洲翁遗训》一书（该书系后人整理）。“天”是指客观规律，也就是事物的本性。“敬天”，就是按事物的本性做事；“爱人”，就是按人的本性做人，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。对于企业来说，就是要“利他经营”。这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。经商的根本，在于“取悦顾客”，做客户的仆人。要把自己定位为心甘情愿为客户服务的仆人。要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。做人应该做正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛和夫对“敬天爱人”的诠释，在企业中的表现即是经营人心。稻盛和夫相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。………………………………………………… 1.揭开稻盛和夫经营哲学的面纱 稻盛和夫经营哲学是由其人生哲学、经营哲学、经营实学三部分组成。在企业经营上，他提出要遵循“正确的经营之道”，并形成自己的经营路径；在经营理念上，他提倡“利他”；在经营保障上，他要求锤炼领导人资质；在经营方法上，他坚持“经营十二条”。学习稻盛和夫经营哲学，不但可以学习稻盛和夫的企业经营之道，还可以学习稻盛和夫的为人之道。 2.梳理稻盛和夫经营哲学的内涵，分析稻盛和夫为什么总能在企业危机时转危为安的背后原因 稻盛和夫关于人生哲学、经营哲学的出版物众多，但对如何理解稻盛经营哲学，其奥妙何在的作品还是个空白，本书通过介绍稻盛和夫的背景，讨论和分析了稻盛和夫经营哲学及其在中国的传播和影响，中国企业家如此重视稻盛和夫经营哲学究竟意味着什么?中国企业家如此重视稻盛和夫经营哲学背后的问题意识是什么?“如何理解稻盛和夫经营哲学，其奥妙何在”,旨在帮助广大读者从各个角度领悟和应用稻盛和夫经营哲学的精髓。 3.本书是一部深入调研稻盛和夫经营哲学在中国的传播和实践的书，通过研究稻盛和夫经营哲学的成功经验，构建中国企业经营哲学，既适合企业经营管理者、大众读者提升经营管理能力，又具有一定的学术研究价值 稻盛和夫经营哲学在中国传播和应用多年，本书是由中国社会科学院哲学研究所调研后所撰写的一部有关稻盛和夫经营学在中国传播与影响的系统性总结。社科院哲学所专家调研了处于学习实践稻盛和夫经营哲学各个阶段的盛和塾塾生及企业，全面梳理、客观评价了稻盛和夫经营哲学在中国传播、应用的过程，并对中国企业经营哲学的建设提出了建设性意见,通过学习本书，不但可以了解稻盛和夫的企业经营之道，还可以学习稻盛和夫的为人之道，并启发塑造中国企业自己的经营哲学。