香港电影演义(珍藏版)

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造星：重金打造廉价片 酬 后人对邵逸夫“怠慢与李 小龙合作、不接受许冠文 利润分红的要求”深表遗憾 ，认为乃决策失误，邵逸 夫此举当年亦被影界同仁 戏称“捉到鹿却不懂脱角”。 其实以“六老板”的智慧，又 怎会窥不透个中玄妙商机 ？只是从他的利益立场和 公司大局出发，放弃李小 龙、许冠文是必然的选择 。 邵逸夫自回港改组邵氏 制片业伊始，就立意效仿 西方资本主义管理制度， 采取流水作业生产策略， 投资、制作、发行、影院 一条龙，所有业务环节皆 由邵逸夫统一管理，强调 专业水准。对于不满意的 粗剪毛片，邵逸夫的处理 方式有两种：一是尽量补 拍，好歹凑成一部电影； 二是付之一炬，不能影响 邵氏品牌。对于六老板这 两种极端做法，很多人表 示不解，其实想来道理也 很简单，无论补拍还是烧 毁，目的只有一个：追求 经济利益最大化。 邵逸夫斥巨资建成的清 水湾片场堪称亚洲最大的 电影“梦工厂”，连好莱坞影 人参观后都惊叹不已。在 清水湾，大部分演职员都 住在一起，工作在片场， 休息在宿舍，对此邵氏公 司称为“理性管理”。不过， 让当代影迷惊奇的是，当 年演员的片酬居然比武师 低(譬如混武行的姜大卫， 如果不是张彻极力游说， 宁可做替身多赚钱也不愿 做演员)。“邵氏”改组兄弟 公司初期，就深知明星包 装与品牌打造的必要性， 因此积极推行“电影明星制” ，除了以高薪或优厚条件