详谈:杜国楹

详谈:杜国楹
作者: 李翔
出版社: 新星
原售价: 45.00
折扣价: 27.00
折扣购买: 详谈:杜国楹
ISBN: 9787513347860

作者简介

三个阶段:营销、产品、价值观 李翔:你把自己的创业历程分成三个阶段:营销、产品、价值观,这种划分你是从什么时候开始想的? 杜国楹:最近三四年。2019年以后正式提出来,把它梳理清楚。但小罐茶产品上市之后,我的认知就已经有了。 李翔:为什么会这么去做划分? 杜国楹:我的认知发生了变化。有十几年,我一直沉浸在“产品是1,营销是0”这个事情中,后来觉得我可以走出来了。因为我对两者之间的关系做了深入的实践,包括产品怎么去打磨。但是我觉得,一个伟大的商业组织最终不是这些术决定的,是价值观决定的。术重要,但是放眼三年、五年不是决定性的,你的价值观才是决定性的。所以我才思考清楚第三个阶段。 李翔:这三个阶段,起始分别有什么标志性的事件吗? 杜国楹:从营销到产品的标志性事件,是破产。从产品到价值观的标志性事件,是九年前我开始做茶的时候(2012年),决定后半辈子就做茶了,就想待在这个行业认真地做下去。它是我内心对创业模式的反思。我选择茶,茶肯定足够我承担后半辈子的想法,包括创业第一件事是要把企业的愿景、使命、价值观梳理出来,过去是没有的。 李翔:对创业模式的反思是指什么? 杜国楹:以前我是公司做起来就卖,不好就卖,看到问题就卖。但这次就不留后路,好和不好都得做下去,不好就想办法。

内容简介

三个阶段:营销、产品、价值观 李翔:你把自己的创业历程分成三个阶段:营销、产品、价值观,这种划分你是从什么时候开始想的? 杜国楹:最近三四年。2019年以后正式提出来,把它梳理清楚。但小罐茶产品上市之后,我的认知就已经有了。 李翔:为什么会这么去做划分? 杜国楹:我的认知发生了变化。有十几年,我一直沉浸在“产品是1,营销是0”这个事情中,后来觉得我可以走出来了。因为我对两者之间的关系做了深入的实践,包括产品怎么去打磨。但是我觉得,一个伟大的商业组织最终不是这些术决定的,是价值观决定的。术重要,但是放眼三年、五年不是决定性的,你的价值观才是决定性的。所以我才思考清楚第三个阶段。 李翔:这三个阶段,起始分别有什么标志性的事件吗? 杜国楹:从营销到产品的标志性事件,是破产。从产品到价值观的标志性事件,是九年前我开始做茶的时候(2012年),决定后半辈子就做茶了,就想待在这个行业认真地做下去。它是我内心对创业模式的反思。我选择茶,茶肯定足够我承担后半辈子的想法,包括创业第一件事是要把企业的愿景、使命、价值观梳理出来,过去是没有的。 李翔:对创业模式的反思是指什么? 杜国楹:以前我是公司做起来就卖,不好就卖,看到问题就卖。但这次就不留后路,好和不好都得做下去,不好就想办法。 三个阶段:营销、产品、价值观 李翔:你把自己的创业历程分成三个阶段:营销、产品、价值观,这种划分你是从什么时候开始想的? 杜国楹:最近三四年。2019年以后正式提出来,把它梳理清楚。但小罐茶产品上市之后,我的认知就已经有了。 李翔:为什么会这么去做划分? 杜国楹:我的认知发生了变化。有十几年,我一直沉浸在“产品是1,营销是0”这个事情中,后来觉得我可以走出来了。因为我对两者之间的关系做了深入的实践,包括产品怎么去打磨。但是我觉得,一个伟大的商业组织最终不是这些术决定的,是价值观决定的。术重要,但是放眼三年、五年不是决定性的,你的价值观才是决定性的。所以我才思考清楚第三个阶段。 李翔:这三个阶段,起始分别有什么标志性的事件吗? 杜国楹:从营销到产品的标志性事件,是破产。从产品到价值观的标志性事件,是九年前我开始做茶的时候(2012年),决定后半辈子就做茶了,就想待在这个行业认真地做下去。它是我内心对创业模式的反思。我选择茶,茶肯定足够我承担后半辈子的想法,包括创业第一件事是要把企业的愿景、使命、价值观梳理出来,过去是没有的。 李翔:对创业模式的反思是指什么? 杜国楹:以前我是公司做起来就卖,不好就卖,看到问题就卖。但这次就不留后路,好和不好都得做下去,不好就想办法。