人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局

作者简介

王成，KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。 知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。 具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。 在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。 热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

内容简介

你的企业有一张战略 大图吗？这是一个不为人 知的商界秘密，即大多数 企业都没有一张战略大图 。整个企业没有一张战略 大图，旗下的各个事业部 、各个职能部门也无法有 一张稍微详尽的战略地图 。你没有战略大图，就意 味着你的战略不够清晰明 确，战略肯定以失败告终 。更糟糕的是，这很可能 说明你的企业从未有过战 略。 假如你是一位将军， 正率领部队进人一片陌生 的地域，开辟一个新的战 场。毫无疑问，你需要一 张地图来标明重要的城镇 、周边的地形、可利用的 桥头堡。没有这些信息， 你无法向部下传达你的作 战方略。哈佛商学院著名 教授卡普兰尖锐地指出： “许多高层主管恰恰就像 没有作战地图的将军。当 他们试图实施自己的战略 时，往往没有向员工详细 说明‘应该做什么’和‘为什 么要做’。” 清晰的战略大图需要 你深入思考并回答三个基 本的战略命题：“我是谁” “去哪里”和“如何去”。这 三个问题想清楚了，就标 志着公司有了哲学思想， 没有哲学思想的公司是没 有境界的公司，没有境界 的公司一定不可能有远大 前程。 有了战略，一个团队 便开始从“蒙着打”升级到 “瞄着打”。认清了方向， 就不怕路难；找对了路， 就不怕路远。卓越的战略 领导者，需要把人们带往 正确的航向，以简单有力 的战略哲学唤醒人们的理 想主义，感动他们的心， 激发他们的行。