活法(珍藏版)(精)

作者简介

　稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。 　　1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”中，他是年龄很小的也是目前仅有的在世的一位。 　　其主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级〔企业人〕的活法》、《活法叁——寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍——成功与失败的法则》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经营问答》等。 　　 　　曹岫云，江苏省无锡市人。1969年毕业于无锡轻工业学院（现江南大学），1992年开始创办企业。无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长；无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长，高级经济师。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴（上海）管理顾问有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日两种文字出版。另著有《稻盛和夫记》等。翻译稻盛和夫多部作品和大量文稿。 内页插图

内容简介

睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要 “你必须得这么想”——松下先生自言自语说出 的这句话， 传递了一个真理：“首先得想”这很重要。造水库的 方法因人而 异，不存在千篇一律的办法可教，但是，首先得有建 造水库的 强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。松下先生想 表述的肯 定是这个意思。 就是说，如果你内心不予呼唤，方法也不会来， 成功也不 会来。因此，首先得具备强烈而切实的愿望，这一点 最重要。 这种愿望成为起点，最终定能实现。一个人的人生， 和他内心 描画的蓝图一样。愿望就是种子，为了在人生这个庭 院里扎根、 长茎、开花、结果，种子是一切的开始，是最重要的 因素。 这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理，在松下 先生有点 踌躇的喃喃自语里，我初次感受到，尔后又在自己实 际的人生 经验中进一步学习、领会和掌握。 但是愿望要变为现实，普通程度的、随便想想的 愿望是不 够的，必须是“非同寻常的、强烈的愿望”，这一点 很重要。 “如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、 不迫切的愿 望不行。愿望强烈的程度，促使你睡也想、醒也想， 一天24小 时不断地思考，透彻地思考。从头顶到脚底，全身充 满了这种 愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是 这种“愿 望”。抱着这样的愿望，聚精会神地、一心一意地、 强烈而透彻 地进行思考，这就是事业成功的原动力。 能力和努力程度几乎相同的人，有的成功了，有 的失败了， 他们的区别在哪里？人们立即会说，那是因为运气、 因为命运， 但是我却认为，原因在于他们所持的愿望在高度、深 度、热度、 大小程度上的差异。 我这么说，有人或许不赞同，认为我的说法过于 乐观。但 是，废寝忘食，思考、再思考、透彻地思考，这可不 是简单的 行为，必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望，乃至 不知不觉 中让这种愿望渗透到潜意识之中。 在企业经营里，特别是要开展新事业，要开发新 产品时， 用头脑思考一下，多数人的判断是“这很难啊，不大 可能成 功”。如果一味顺从这种“常识性”的判断，那么“ 可能”也 会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情 ，不可或缺 的首先就是“强烈的愿望”。 要将不可能变为可能，首先需要达到“痴狂”程 度的强烈 愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着 目标奋勇 前进。不管是人生还是经营，这才是达到目的的唯一 方法。 将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现 事业成功的母体是强烈的愿望。这是一种不太科 学的说法， 有人会把它贬为“精神论”。但是持续地思考、透彻 地思考，你 就会在事情还未发生前，就已经“看见了”它的结果 。 就是说，不仅要有“想这么干”、“想做成那样 ”的强烈愿 望，而且要在头脑里反复周密地推敲这个愿望实现的 具体方法， 将这个愿望实现的过程预先在头脑里进行模拟演练。 就像下象 棋，可走的棋步有几万种之多，通过一次次排练，在 棋谱中消 除错误的方法。这样就可以拟定出切实可行的计划。 思考推敲、反反复复、孜孜不倦，在这个过程中 ，通向成 功的道路变得清晰，仿佛你已经走过一遍。开始只是 梦想，梦 想逐步接近现实，然后梦想与现实之间的界限消失。 梦想似乎 已经实现，梦想实现时、完成时的那种状态在头脑里 ，或者在 你的眼前鲜明地显现出来。 用黑白显现还不够，还要让它呈现更接近现实的 “彩 色”——更逼真、更自然的状态。正如体育运动中的 “意象训 练”一样，意象充分浓缩的结果，就能看见“现实的 结晶”。 反过来说，对要做的事缺乏强烈的愿望，缺乏深 入的思考 和认真的模拟演练，没有在事先清晰地看到事情完成 后的状态， 那么在人生中、在创造性的工作中就很难取得成功。 比如，在开发新产品时，满足客户在规格、性能 方面的要 求当然是必要的，但仅仅如此还不够。新产品必须达 到一种理 想的水准，就是你在事先反复思索、模拟演练时所“ 看见”的 那种完美的状态。否则，即使达到了客户要求的标准 ，也不是 好产品。这种低水准的产品无法得到市场的普遍认可 。 以前，一位与我同年的名牌大学毕业的研究员， 他与部下 经过几个月的艰苦努力，做出了一件新产品。但我只 看了一眼， 就冷冷地说了一句“不行”，退还给他。 “为什么不行！这个产品的性能完全满足客户的 要求啊。” 他很不服气地顶撞我。 “不对！我期待中的是更高水平的产品，首先颜 色就太 暗淡。” “你也是技术出身，什么颜色不好，请不要讲这 种带情绪的 话。这是工业品，请给予科学的、合理的评价。” “不管情绪不情绪，我原来头脑里看见的就不是 这种灰暗的 陶瓷。” 因此不行，我命令他们重做。他们付出了辛苦、 产品却被 退还时他们心中的怒气，我都知道，都能体会。 P30-33 《活法（珍藏版）》是一部风靡全球的超级畅销书，让无数人在迷茫时代找到活着的意义，修炼灵魂，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量，从未做过赔钱的生意，稻盛和夫一生创办两个世界500强企业，让无数独生子女找到组织的关爱，让无数孤独的人体会到集体生活的幸福，让每个人价值较大化，高效团队的基本原则，通读三遍，人生从此不寂寞。