变革管理的大桥(从优秀到卓越的管理奥义)

作者简介

　　邱璨瑸，中国台湾政治大学企业管理研究所企管硕士，现任干谦企管顾问有限公司总经理。曾任旺旺食品集团副总裁兼营运长，神脑国际股份有限公司总裁，摩托罗拉台湾分公司手机事业部总经理，美国通用食品有限公司台湾区总经理，台湾统一企业国外部经理、奶粉部副理、奶品部副理、直营事业部副理，美国礼来公司台湾分公司调研部主任、企划部主任；中国台湾政治大学教授，中国台湾辅仁大学讲师。

内容简介

二、楚汉相争所体现的五级领导者特质 刘邦自己说：领兵打仗他不如上将军韩信，治 国理财他不如相国萧何，出谋策划他不如谋士张良 ，即“三不如”。那么，刘邦在主帅的位置上做了 什么？ （一）肯谦虚 刘邦只要发现自己错了，一定马上改。他最常 说的话是“为之奈何”，即“那我该怎么办？大家 帮我想想办法啊！” （二）知用人 刘邦大方吸收曾经因为不同目的投靠项羽帐下 的人，例如，张良原本就是世家子弟，祖父、父亲 曾为韩国宰相。张良前半生为复兴韩国而奔波，他 曾经散尽家财，只为求得力士伏击秦始皇，却功败 垂成。张良早期不为项羽所用而投奔刘邦，项羽晚 期分封十八路诸侯后，却独杀韩王，为的便是报张 良协助刘邦之仇。此举更激发了在楚汉相争后期， 张良奋力击溃项羽的决心。这一决心尤其表现在《 鸿沟协议》后，项羽退兵，张良力主“违约”，趁 机尽灭只剩残兵军团的项羽，一个“决定”灭了项 羽。 刘邦本来就一无所有，所以弹性比较大，他听 进张良的建议，不仅准韩信“假王”之请，并且加 封其为“真齐王”，甚至还扩大韩信封地。为了动 员彭越支援彭城会战，刘邦封彭越为“梁王”，另 外又分封章邯等秦三降将到“关中”原秦地为王。 刘邦既能招降纳叛又识才善任，果然频频为自 己加分。 （三）懂赏罚 刘邦在打天下时，像今日的上市公司一样，以 从市场上（未来）多赚得的利润，通过股票选择权 奖励有功高级主管。在令人满意的经济诱因下，这 些奖励激发了高级主管更大的热情，使其拿出一流 本领、十足拼劲为拓展市场打拼。 果然，韩信、彭越等将领在期约封地封王后， 干劲十足，尽情发挥他们的军事才能，加快了打击 项羽的脚步并获成功。 反观项羽，则是摆脱不了极端自我中心意识的 四级领导者。 项羽因为本身能力强而十分自信，班固的《汉 书》中最常提及项羽经常大怒，所以在他帐下做事 的人老是被骂，能力强的都被骂跑了。项羽当时的 怒、骂，极有可能因为他年轻气盛，修养较差，自 尊心又强，属下的建议可能被他恶性解读为暗示他 技不如属下，知识不如属下，这有伤项羽的自尊心 。 不过，项羽对亲旧部下是很有情义的，常常嘘 寒问暖，例如每当士兵受伤了，项羽会流着泪，拉 着他们的手话家常。这和他进咸阳时杀秦子婴、烧 阿房宫及攻城后屠城的凶暴行为截然不同。细究起 "　　《变革管理的大桥——从优秀到卓越的管理奥义》用中国故事阐释企业从优秀到卓越当如何实践的过程，讲述卓越管理的奥义。 　　三十多年跨国企业管理经验，从摩托罗拉到旺旺集团，创造华人企业管理一个又一个神话。 　　企业管理大师，用中国本土案例，讲述中国企业如何调整思想，转型求生，从优秀企业成长为卓越企业。 　　关注企业领导者的成长，建立五级领导模型，传授企业管理者基业长青的秘方。 "