IoT变现

作者简介

大前研一 早稻田大学毕业后，在东京工业大学取得硕士学位，在麻省理工学院取得博士学位。曾在日立制作所、麦肯锡管理顾问公司任职，现在担任在线教育BBT（Business Breakthrough）大学校长兼董事长。著作有《“从0到1”思考术》《低欲望社会》《低增长社会》等。1995年获得美国圣母大学名誉法学博士。英国《经济学人》杂志曾评价道：“当代世界的思想家，美国有彼得？德鲁克、汤姆？彼得斯，亚洲有大前研一，欧洲大陆则没有能够与之匹敌的思想家”。

内容简介

什么是Iot 所谓IoT(Internet of Things)，指的就是将搭载传 感器具有通信功能的“物体”，通过互联网与其他所有的 物体连接起来的状态(图1)。 我初次接触IoT，是在连这个词还没有出现的2000年 左右。时任US West总裁的楚曦佑(Sol Trujillo)在圣地 亚哥成立了美国第一家M2M(Machine to Machine)公司， 我被邀请担任该公司的外部董事。 当时手机刚刚普及，在P2P(Person to Person)的基 础上，通过远程控制将自动贩卖机内的零钱和商品数量传 送给负责人的M2P(Machine to Person)也终于能够实现。 我们的第一个客户是可口可乐，可口可乐公司的经营 模式是，由总公司向位于世界各地的可口可乐公司销售可 口可乐浓缩液，而各地的可口可乐公司则在浓缩液中加入 水和二氧化碳使之成为商品进行销售。但是，有些不法商 贩却违反总公司的规定，为了获取更多的利益往产品中添 加更多的水。于是，可口可乐公司与麦当劳等销售店铺进 行合作，建立起了一个通过传感器来检测产品中各个成分 的比率，并利用远程终端收集与传送数据的系统。但当时 数据传输网络还不像现在这么发达，为了让这一系统运转 起来，必须铺设专用的线路。 如今数据传输网络已经遍布全世界每个角落，传感器 也变得非常小巧，通过智能手机就可以进行数据的传送和 接受，但这些在过去都是难以想象的。 所以当我向NTT DoCoMo推销M2M技术的时候，对方的 反应是“你说的这些道理我们都明白，但日本光是为了推 行P2P就已经竭尽全力，哪还有精力去思考M2M这没有影的 事情呢”。 我们的第二个项目是对便利店展示柜内部的温度进行 管理。为了让展示柜内部的温度保持在7～8℃，就必须在 监测外部温度的同时，对制冷的功率进行调整。这项操作 也可以通过遥控器来远程进行。当时我们采取的是开发专 用传感器以及铺设专用线路的方法，现在看来这种方法真 的是非常原始。 后来我们又进军了安保领域。自从“9·11事件”之后 ，安保相关领域的市场一下扩大了不少。所以这在当时也 算是一个相当大的项目。不过，如今就连像Safie这样的新 兴企业也能够以极低的价格提供安保服务，只要安装在大 门上面的170°超广角摄像头发现可疑目标，就会立刻将信 息传送给事先登陆过的手机或者电脑。这都是因为数据传 输网络如今已经遍及全国，所以安保才变得如此简单。另 外，由于数据可以在云端保存一周的时间，因此其价格也 变得非常便宜，每个月只需要980日元(约合人民币65元)。 作为社会系统刚刚起步的IoT 在日本第一个利用数据传输网络进行实用试验的人是 庆应义塾大学环境情报学部的村井纯教授。他在名古屋的 出租车上安装了传感器，给每一个雨刷器都分配了IPv6地 址，从而能够通过互联网实时掌握雨刷器的运转情况。这 样以来，一旦某个区域的出租车雨刷器同时启动，就说明 这个区域下雨了。而下雨的话必然会导致民众对出租车的 需求增加，只要将位于其他区域的出租车调过来，就可以 实现更高效率的运营。不过，实际上出租车总是过于集中 在某一个地方，事情发展的并不如预料之中那么顺利。 这一方法可以应用于许多方面。比如在山顶附近设置 一个检测降雨量的传感器，通过数据传输网络来传送数据 。这样以来，位于山脚下露营场地的登山者就可以通过智 能手机上的应用程序来事先确认山上是否有雨，从而避免 遭遇泥石流或山崩的危险。 P3-6 一、作者身份权威 大前研一，本书第一作者，是亚洲顶级战略家。英国《经济学人》杂志称：美国有彼得·德鲁克，亚洲有大前研一。 村井纯，日本互联网之父，日本网络协会副主席。他曾与凯文·阿什顿一起致力于RFID的研究，曾在讨论中提出“如果给所有东西都附加一个ID使个体能够被识别，就相当于建立了一个物品互联网”。物联网的概念由此诞生。 二、大前研一现身说法，用自己的经历讲述IoT的由来、组成要素、收益模型、战略关键 三、美、日、德三国顶级企业的物联网战略和最新实践 德国西门子，美国通用、特斯拉、亚马逊，日本发那科、久保田、JR东日本等企业最新案例分享。 四、全书每个部分后面都有问答环节，所有提问都是热点、难点、关键点 五、双色印刷。近百张图表让全书更加形象、生动，带你提前感受未来世界