零隐患零事故(安全事故预防手册)

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“零隐患、零事故”不是 梦想，不是奢望，而是希望 ，是已经或即将实现的现实 。 有这样一个案例。 曾有一位煤矿矿长向集 团公司要死亡指标（过去常 有百万吨死亡率的说法）， 集团公司董事长一听，当场 就急了，拍着桌子质问道： “你要死亡指标究竟想给谁 ？是给你还是给你兄弟？” 不经意间这件事就像一阵风 一样传遍集团公司，一度成 为该公司的“头条”，在该公 司广大干部职工中引起了强 烈震动和反响。集团上下经 过广泛深入的讨论，得出了 这样的共识：干煤矿完全可 以无死亡事故，管得好就能 无死亡事故；真把职工当兄 弟，就不该想着给他留死亡 指标；事故是可防可控的， 只要措施落实到位，不出事 故就是完全可能的。 管理上多一点失误，生 产中多一个事故。安全说到 底就是管理问题。它决定于 ：管理人员的责任管理和员 工的自我管理。员工的自我 管理是零事故安全管理最直 接的因素和抓手，员工是安 全管理最直接的参与者，是 搞好安全管理的第一责任人 。 管理人员要“尊重”生命 ，员工应对生命“自重”。工 作场所本身没有绝对的安全 ，人员的行为决定事故是否 发生，管理最终决定人员的 行为，这是一个自上而下的 过程。 一、从“零”开始，向“零” 迈进 在企业经营中，或是在 大大小小、各级各类部门管 理中，企业总是追求生产更 多产品，销售更多产品，取 得更多工作成果，创造更多 财富，数字的增加意味着更