破局（变革领导力）

作者简介

李新久,大型外资公司金红叶纸业集团公司COO（首席运营官），当过政府干部，做过上市公司高管，有近30年的工作经历和20年的企业管理培训经验，受众人次过万，培养出总经理人才数十人，经理级人才数以百计，是恒安集团金牌内训师。 他的过程管理思想和系统管理方法的课程帮助受训者打通了管理理论丛林的任督二脉，深受听众好评。他热爱管理，经过长期实践与总结，对管理颇有感悟，属于具有深厚理论功底的实战型职业经理人。

内容简介

引子 人们将旧时代的管理者 定义为“管理=迎合+恐吓” ，即迎合上级、恐吓下属。 这种管理者越来越不受员工 待见，有的员工甚至以离职 来抵制。 彼得·圣吉在《第五项修 炼：学习型组织的艺术与实 践》中将新时代的管理者描 述为“管理=策划人+教练+ 受托人”，管理者既是下属 职业发展和工作目标及目标 实现途径的策划人，也是帮 助下属实现目标的教练，如 “受托人”一样被信赖。这样 的管理者被下属喜爱，下属 成为管理者的“粉丝”。 越来越多的管理者选择 由旧时代管理者向新时代管 理者转变。 纠结 张总担任高管有些年头 了，他习惯迎合老板，因为 不迎合不行呀，你可以想象 ，跟自己的老板说“不”意味 着什么？老板会认为你不听 话、不服从指挥，是一个不 放心的人，久而久之，“被 离职”就不可避免。为保住 饭碗，迎合老板成为生存之 道。 新来的王总是一个有能 力、有主见的人，来公司不 到两年，业绩非常突出。他 是一个新时代管理者，深受 下属喜爱。但是，他是个有 主见的管理者，凡事认理， 不迎合老板，老板与他的“ 蜜月期”比其他高管长一年 （一般高管只有半年）。王 总人职21个月了，最近，老 板不怎么待见他，其中原因 “你懂得”。3个月后，王总 离职了。有人说他是“被离 职”的，也有人说他是主动 辞职，结果是一样的：他走 人了。 张总上总裁班学习，老 师启发大家做新时代管理者