稻盛和夫经营学

作者简介

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

内容简介

经营为什么需要哲学 有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会 ，请允许我表示诚挚的感谢。 这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参 加，同时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的 稻盛和夫经营研究中心的成员参加。 新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就 企业经营中最基本的问题——经营哲学的必要性谈谈我的 看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。 在座日本塾生中有人参加过此前“盛和塾”夏威夷的 开塾仪式，听过我类似的讲话。但这个话题在企业经营中 非常重要，希望再次倾听以便加深理解。 稻盛经营哲学诞生的过程 27岁时，我在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。公 司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用 我在此前工作过的松风工业（一家制造电力绝缘瓷瓶的企 业）开发的精密陶瓷材料制作的产品。 当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我 负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。 也就是说，不仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发 产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动 到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工 作都由我来承担。 但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因 此，在京瓷公司成立之初，300万日元资本金的筹措，为购 置设备等从银行借贷1000万日元等事情，即创建公司的准 备工作应该如何进行，我都不懂。甚至，创业第一个月， 连28名员工工资、奖金支付，资金周转应该如何运作，我 都摸不着头脑。 当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交 货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该 怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。“经营企业到 底该怎么办才好？”从理念到方法，我每天都认真思考。 在这个过程中，孕育出了我的经营哲学的原型。 其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种 思考的习惯，从松风工业时期就开始了。 松风工业连续亏本，到发工资时付不出工资，常常要 拖延一两个星期，奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷 争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停。情况非常 糟糕。 我想离开这个公司却不能如意，公司分配给我的工作 是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。工资待遇 低，缺乏像样的研究设备，条件恶劣，在这种情况下，要 想做出出色的研究成果，该抱一种怎样的心态来投入工作 ？这个问题，我每天都思考，烦恼不已。 从这时起，“为了做好工作，必须有这样的思维方式 ，必须抱这样的心态。”每当我有所感悟时，我就把自己 的想法记在研究实验用的笔记本上。 当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了我工 作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，将