团队正能量(带队伍就是带人心新版)

作者简介

丹·柏秉斯基：世界著名的正能量管理大师。20多年来，一直在企业实践中研究正能量对员工和管理者的影响，他发现许多具有正能量的人已经被周围的消极能量逐渐消磨为平庸的人，但相反的，那些具有正能量的团队，却总能激发起团队中每个人的热情和潜力。此后，他成功地指导了众多世界500强企业及中小型企业的领导人或经理人，帮他们建设了一支支具备强大正能量的高效团队。

内容简介

第一章 只有正能量团队能创造奇迹 当你捧起这本书的时候，我知道，你一定想对这 个世界、你所在的行业或者仅仅是你工作的地方，作 出些许的改变了。也许你是一位一线员工，希望提高 你自身的团队建设能力，为将来的事业发展做好准备 ；也许你刚刚得到升迁，想着怎样做一些事情，来巩 固自己的地位和声望；也许你是个领导者，想把你的 团队的工作水平提升到一个全新的高度；也许你已经 是一位经验丰富的经理人或团队“带头大哥”，希望 你的团队更加高效且生机勃勃。不管你的角色是什么 ，如果你想改变，必须意识到拥有正能量团队的巨大 价值。毋庸置疑，我们都乐于看见有那么一支充满正 能量的团队，它能够超越一切障碍，毫不动摇、坚定 不移，最终达到我们的目标。 遗憾的是，我们都知道，一个团队要变得充满正 能量，光靠团队成员自己，成功的概率非常小。它必 须有适宜的条件。 虽然“团队建设”这样的名词，迄今为止只在全 球流行了数十年之久，但是，团队的概念，早在我们 的祖先一起狩猎猛犸象时就出现了。尽管人们对“建 设团队”的关注一直在增强，但大多数团队却无法达 到应有的效率。其原因有很多，比如缺乏组织、缺少 沟通、角色和职责划分不明确，但这些只是团队效率 不高的一部分原因。与其他原因相比，最大的原因就 是：缺乏正能量。 正能量，也许是一个团队达到最高水平的最重要 因素。一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决 心，每一位成员都认真负责，积极向上，并相信他们 能够完成任何摆在他们面前的任务。在内心深处，每 个人都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“实现 共同理想的决心”而建立起了深厚的团队情谊。他们 热爱学习，接受工作并提出反馈，为使团队更加强大 和高效而无私分享他们的经验和资源。 但是，我们怎样才能让我们的团队充满正能量？ 团队是由人构成的，不是由物品构成的。要打造 正能量团队，团队的“带头大哥”必须了解面对不同 的环境时人们将作出何种反应。“带头大哥”必须知 道什么样的条件可以深深地吸引人们，并让他们变得 活跃。也就是说，什么让人们迫切地想要参与进来， 什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事 情。 专注于你的团队 我们无法强迫人们迸发出正面的能量，因此，团 队的“带头大哥”必须为正能量的迸发创造好的环境 条件。这些环境条件一定要充满养分或者至少有这样 的趋势，这和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环 境没什么不同。 想想看，花草为什么会不断生长？并不是园丁让 它们生长，而是每一棵花草的内在基因让它们生长。 园丁做了什么呢？只是简单地创造了有利于花草不断 生长的好的环境条件。 如果园丁一直维持着好的环境条件，那么，那些 花花草草就会一直好好地生长下去。一个尽职尽责的 园丁，会不时地评估花园里的环境条件：要施肥了吗 ？是不是要再多浇点水，或者少浇点？植物是不是长 了害虫，或者得了病？ 园丁会不断地想这类问题，并根据需要作出调整 。因为他们知道，如果只是简单地给植物一个威胁的 眼神，并大声发出“快点成长”的命令，根本无济于 事。 同样，若要在工作上获得好的结果，经理人与团 队领导者应该关注他们团队的环境条件，以及团队成 员对环境的优先选择。遗憾的是，很多经理人只是对 他的员工发出了“快点成长”的命令，并责怪那些没 能实现职业成长的员工。 奇怪的是，对这些经理人的这些行为，我们表现 得很宽容，而如果园丁对他的花草这么做，我们却会 给予无情的嘲讽。 如果觉得园丁和你没什么关系，你不喜欢这样的 比较，那我们再来看看其他类比。木匠们总不能看着 一张图纸，然后对木头发出命令，让它们自己把自己 刨成相应外形吧？优秀的木匠知道不同木头的特点， 并且知道做好某件东西要选择什么样的木头最合适。 比如说，非常适合做炉架和大型家具的木材，就不能 用来做橱柜或灯座。木匠也知道工具的性能，知道哪 个工具可以用哪种方法来处理木材，知道什么时候该 用什么工具。比如，打磨的时候， 有时需要用手打磨代替砂带磨光机，有时使用带 锯比使用钢丝锯更有效。 对每一件作品，木匠都需要先作出计划，确定将 要使用哪些木头、哪种工具，才可以创作出最好的木 工作品。 我的观点是，努力的园丁与优秀的木工并不多。 这些在专业领域里努力做到最好的人，首先对他们自 己所从事的手艺非常有热情。所以，想努力打造正能 量团队的经理人或团队领导者，应该跟他们一样，对 自己打造一支正能量的团队这项事业要充满热情。 P2-5