华为的春天还有多远

作者简介

内容简介

绪论 华为的“春天”到底还有多远 谁能在残酷的市场丛林中活下来？唯有惶 者。这样的命题已经被企业家们证明了无数次。 这是因为企业家们相信，唯一能够确定的，就是 未来的不确定性。 2000年，华为以“农村包围城市”的战略 ，经过13年的努力，终于在中国本土市场“C位 出道”——凭借220亿元的营业收入，纯利润29 亿元的业绩，跻身中国电子行业的第一梯队，位 列全国电子百强企业首位。更值得关注的是，华 为的发展势头迅猛无比，剑指全球市场。 此刻，傲娇的姿态已经写在众多华为人的 脸上，他们中有的怡然自得，有的喜上眉梢，有 的兴高采烈…… 与之观感存在天壤之别的是，作为华为创 始人的任正非却忧心忡忡。2001年3月，他在华 为的内刊上发表了一篇名为《华为的冬天》的文 章，给“直把杭州作汴州”的华为人泼下一盆冷 水。在文中，任正非写道： “公司所有员工是否考虑过，如果有一天 ，公司销售额下滑、利润下滑，甚至破产，我们 怎么办？……居安思危，不是危言耸听。十年来 ，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也 没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是 这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样 才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一 天是一定会到来的，大家要做好准备迎接，这是 我从不动摇的看法，这是历史规律。目前情况下 ，我认为我们公司从上到下，还没有真正意识到 危机，那么当危机来临的时刻，我们可能会措手 不及。我们是不是已经麻木，是不是头脑里已经 没有危机这根弦了，是不是已经没有自我批判能 力或者已经很少了。那么，如果四面出现危机时 ，我们可能是真没有办法了。如果我们现在不能 研究出现危机时的应对方法和措施来，我们就不 可能持续活下去。大家知道，有个世界第一流的 公司，确实了不起，但去年说下来就下来了，眨 眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然，他们有很 好的基础研究，有良好的技术储备，他们还能东 山再起。最多这两年衰退一下，过两年又会世界 领先。而华为有什么呢？我们没有人家雄厚的基 础，如果华为再没有良好的管理，那么真正崩溃 后，将来就会一无所有，再也不能复活。” 这样的开篇，让中国的诸多企业家目瞪口 呆，以至于有人质疑任正非撰写此文的真正 “ 动机”：有人认为这是任正非为IT行业敲响的警 钟，也有人说任正非是在“作秀”，还有人猜测 是华为在为人事变动制造舆论。 不管如何，时至今日，“动机论”已经成