一口气漫画新手搞管理

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内容简介

指导员工而非指挥员工 在一个知识型组织里， 管理的方式并不是指挥，而 是指导。这不是咬文嚼字。 指挥是发号施令，下属没有 主动权，只能被动地执行， 由此引发出来的是员工的工 作积极性不高；指导是一门 艺术，既能帮助员工高效率 地工作，也能使员工发挥主 观能动性，取得理想的结果 。 索尼公司的老板盛田昭 夫是一个懂得“指导艺术”的 人。同样，他的朋友井深大 也是这样的人。他们二人创 造了索尼公司的辉煌。 在索尼公司刚刚成立的 时候，总共才二十多个员工 。盛田昭夫信心百倍地对井 深大说：“你是一名难得的 电子技术专家。好钢用在刀 刃上，我把你安排在重要的 岗位上——由你来全权负责 新产品的研发，对于你的任 何工作我都不会干涉。我只 希望你能发挥带头作用，充 分地调动全体人员的积极性 。你成功了，企业就成功了 ！” 这让井深大感受到了巨 大压力。尽管井深大对自己 的能力充满信心，但还是有 些犹豫地说：“我还很不成 熟。虽然我很愿意担此重任 ，但实在怕有负重托呀！” 盛田昭夫对他很有信心，坚 定地说：“每个人对新的领 域都是陌生的，关键在于你 要和大家联起手来，这才是 你的强势所在！众人的智慧 合起来，还有什么困难不能 战胜呢？” 盛田昭夫的一席话，一 下子点醒了井深大。井深大 兴奋地说道：“对呀，我怎 么光想自己，不是还有二十 多名富有经验的员工嘛！为 什么不虚心向他们求教，和 他们一起奋斗呢？”于是，