制造业知识工程/智能制造系列丛书

作者简介

田锋，安世亚太公司**副总裁，**工业软件与**设计研究院常务副院长，北京市综合仿真工程试验室主任，“智能制造推进联盟”专家委员，“生态设计与绿色制造促进会”首席技术专家，科技部科技支撑计划课题专家组副组长，机械工程学会设计分会委员，设计方法分会委员。 精益研发体系创始人，《精益研发2.0》（2016年出版）著作者，《精益研发》（2009年出版）著作总编，《精益研发》杂志（2008首刊）主编。曾发表精益研发、正向设计、综合设计、设计方法、复合材料等相关论文20余篇。 知识工程2.0体系创始人，《知识工程2.0》著作者，曾发表知识工程相关的论文10余篇。 综合仿真体系创始人，曾发表CAE技术、多学科优化、协同仿真、企业仿真体系建设等相关论文20余篇。 二十年研发、技术与咨询经历，为百余家企业提供研发体系建设和研发信息化咨询，对研发信息化技术与制造业需求的*佳结合方案具有深入研究。中国航空三大主机所、航天某设计研究所、船舶某研究院、中车集团等企业的精益研发、综合设计、协同仿真、仿真体系建设、知识工程、科技资源整合等项目的总设计师。

内容简介

第1章 知识工程的发展背景 1.1 知识工程对中国企业的重要性 知识管理和知识工程对企业的重要性不言而喻，对中国企业尤为重要。经调查，当前中国科技人才结构呈现过于年轻化趋势。20世纪 80年代毕业的大学生比例是 13%，90年代毕业的大学生比例是 17%，2000年以后毕业的大学生占 70%。**十年代的大学生多数已经进入领导和管理岗位，一线的技术人员*大多数是 30岁上下的年轻人。 知识缺乏有效管理，老同志离岗回家，经验和知识流失严重。“有样子的活会干，没样子的活不会干。”年轻人无法顺利进行**产品的研制，无法有效应用知识来解决问题，这对中国企业来说是个严峻问题。老专家和骨干的知识高效重用是解决问题的**办法。所以从“十三五”开始，知识工程成为一项**战略。 中国企业一直在寻求转型升级之道，希望在短时间内进入发展快车道。产品通过引进消化可以跨越年代，但企业的技术积累无法跨越。企业的技术发展模式主要是“持续进化”，而不是“突变式创新”。企业的生产力和竞争力由两个能力构成：创新能力①和仿复能力（知识共享），如图 1-1所示。创新能力决定企业能做多强，仿复能力决定企业能做多大，两者缺一不可。它们的乘积决定企业的发展能力。因此，创新和知识具有明显的共生关系。不基于知识积累的创新，是无生命力的创新；脑筋急转弯式的创新，是给人“做嫁衣”的好点子；不进行复制重用的创新是无效益的创新，是科研体系中的*大浪费。 ①创新能力建设不是本书的主体内容，相关内容可以参考本书 B.7节“创新方法论 TRIZ简介”。 中国企业与****企业的差距，不仅在于对创新和知识的驾驭能力，*在于对“知识与创新共生关系”的认知。 图 1-1 知识与创新的共生关系 1.2 国外知识工程发展*趋成熟 技术进步和需求升级，导致内外部环境加速变化，企业成果和知识也以***的速度源源产生。随着企业内部各领域的专业性越来越强，企业成员快速获取知识和使用知识的能力成为其核心技能，管理与应用知识的能力也成为企业的核心竞争力，**外各大企业纷纷在知识管理和应用方面进行积极实践。 1.2.1 NASA知识工程体系 美国**航空航天局（National Aeronautics and Space Administration，NASA）把“将正确的信息在正确的时间传递给正确的人，促使其创造新知识，分享经验，提高 NASA及其合作伙伴的执行力”作为其知识管理的目标。具体来说，知识管理能够使设计人员获取已完成项目的经验，使管理人员能够掌握规避风险的有效方法，使新人快速成长。同时，NASA认识到知识管理是系统性工作，其效果的发挥需要文化的支撑，知识管理需倡导学习型文化，鼓励知识共享。因此，NASA知识工程体系包括知识架构、知识管理、支持服务和文化。 1．NASA知识管理技术基础 （1）知识管理框架：NASA知识管理团队根据知识管理三大要素（人员、流程和技术）的应用，提出知识管理框架，即在知识管理活动的支持下，通过技术和工具，提供一个知识共享和应用的环境，如表 1-1所示。 （2） 企业架构：NASA企业架构（enterprise architecture，EA）用于创建其知识工程平台，分为业务框架、流程框架、数据框架和技术框架，各个层次之间用检测框架分隔开来。应用 EA框架的主要作用为：以“发展知识管理，培训、传递知识和促进协同”为战略；自上而下逐层分解需求，将知识管理需求具体化到 EA框架中；用迭代和递归来保证各个层次之间的回溯，形成统一参考模型。 表 1-1 NASA知识管理框架 （3） 虚拟企业：NASA专门建立了NISE（NASA immersive synthetic enviro -nments）项目，实现任务支持（建模、仿真、协同等）、扩展（公众的参与和激励）、学习（K-12学**统）和内部培训。该组织还拥有一个具有 800万注册用户（以每年 20%的速度增长）的实时交流平台—第二生活（second life，SL）。 知识工程是知识管理、智慧研制进而创新研发的基础。